मैनेजिंग द मैनेजर - टीम का प्रबंध करना

कई नए पदोन्नति वाले मैनेजरों के सामने आने वाली सबसे शुरुआती चुनौती उन लोगों का प्रबंधन करना है जो उसी प्रोफ़ाइल में हैं जिसमें कुछ दिनों पहले वे होते थे। कई चुनौतियां अचानक उत्पन्न हो जाती हैं जब एक व्यक्ति को उन लोगों का प्रबंधन करने के लिए पदोन्नति के अधीन होना पड़ता है जो पहले उसके सहकर्मी थे।

एक नवनियुक्त मैनेजर के सकारात्मक पहलू

एक नव-पदोन्नत मैनेजर पहले से ही अपनी टीम की कई अच्छी और बुरी बातों से परिचित होता है। जब बात जरूरतों के मुताबिक कार्य सौंपने की आती है तो यह बहुत ही महत्वपूर्ण गुण होता है। टीम के सदस्यों के प्रशिक्षण और विकास के पहलू के लिए एक योजना बनाने के दौरान यह नवनियुक्त मैनेजर को शुरुआती उपायों का सुअवसर प्रदान करता है।

इसके अतिरिक्त टीम में नवनियुक्त मैनेजर की पहले से ही एक अच्छी प्रतिष्ठा होती है। यह कई मुद्दों के बारे में स्पष्ट रूप से चर्चा करने के अवसर खोलता है। एक अच्छी प्रतिष्ठा भी समस्याओं को हल करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक सहायक संस्कृति को प्राप्त करती है। एक नए पदोन्नत मैनेजर के रूप में एक व्यक्ति के पास पहले से ही कुछ खास प्रबंधकीय और नेतृत्व वाले गुण हो सकते हैं और उसके पास प्रबंधन टीम का बैकअप हो सकता है। यह प्रबंधन टीम और अन्य सभी टीमों के भीतर मैनेजर की विश्वसनीयता बढ़ाता है।

नवनियुक्त प्रबंधक के रूप में एक व्यक्ति को रातोंरात पद की शक्ति प्राप्त हो जाती है। इस तथ्य के अप्रासंगिक तथ्य यह है कि उस व्यक्ति के पास अब एक नया ऑफिस होगा या वह कार्यस्थल में एक ही क्षेत्र में रहेगा पर वास्तविकता यह है कि अधिकार बदल दिया गया है। उसी समय अपने अपर्याप्त प्रबंधकीय अनुभव और प्रैक्टिस होने के परिणामस्वरूप उसे एक कार्यकारी प्रोफ़ाइल से एक प्रबंधकीय प्रोफ़ाइल में बदलाव करने के लिए बहुत अधिक समायोजन की आवश्यकता होती है। यह वह जगह है जहां प्रबंधन को कदम उठाना होता है और नई जिम्मेदारियों से निपटने के लिए उसका मार्गदर्शन करना होता है।

एक नए मैनेजर के लिए जो कार्य बहुत ही सरल और सीधे लगते हैं, उसके लिए बहुत अधिक प्रयास और ध्यान देने की आवश्यकता होगी। क्योंकि अब वह प्रबंधन के प्रति उत्तरदायी है। इसे ध्यान में रखते हुए एक एग्ज़ेक्यूटिव से मैनेजर में बदलाव करने के दौरान एक नवनियुक्त मैनेजर को कुछ बुनियादी चुनौतियां का सामना करना पड़ सकता है −

• दोस्तों का प्रबंधन
• गैर-सहयोगियों का प्रबंधन और
• टीम के वरिष्ठ सदस्यों का प्रबंधन करना

इन तीनों कारकों पर निम्नलिखित अध्यायों में विस्तार से चर्चा की जाएगी।