मैनेजर उम्मीदों पर खरे कैसे उतरें

जब किसी व्यक्ति को एक प्रबंधन प्रोफ़ाइल के लिए नामित(डेज़िग्नेट) किया जाता है, तो उसके पास परिवर्तन को प्रभावी करने के लिए विभिन्न आयामों का एक्सेस होगा भले ही वह छोटी हो या बड़ी। इनमें से कुछ परिवर्तन संगठनों की अन्य संस्थाओं के साथ चर्चा आयोजित करने के लिए अधिक अवसर प्रदान करने जितने ही आसान हो सकते हैं। जो हैं −

• मार्केटिंग (विपणन)
• वित्त
• मानव संसाधन
• अनुसंधान और विकास आदि।

फिर भी, एक मैनेजर मुश्किल चुनौतियों को हासिल करने के लिए, प्रदर्शन के प्रबंधन की प्रक्रिया में बदलाव लाने की बड़ी पहल को प्रभावित करने में सक्षम होते हैं। अब जब मैनेजर कार्य संस्कृति को समझने के लिए आवश्यक पहलुओं से परिचित हो गए हैं और कार्यस्थल के माहौल में काम कर सकते हैं, तो कुछ महत्वपूर्ण चुनौतियों और अवसरों पर प्रकाश डालना जरूरी है, जो एक प्रबंधक की नई जिम्मेदारियों के अंतर्गत शामिल हो सकती हैं।

सांस्कृतिक संवेदनशीलता के मुद्दों को संभालना

विभिन्न व्यावसायिक संस्थाओं पर काम करने वाले विशाल संगठनों के अंदर संस्कृतियों में गलत सरेखण का मुद्दा अक्सर देखा जाता है जहां विभिन्न विभागों में महत्वपूर्ण सांस्कृतिक अंतर देखा जा सकता है।

वित्तीय सेवाओं, उपभोक्ता उत्पाद, मीडिया समूह और बहुत से बहुराष्ट्रीय उद्यम इस श्रेणी में फिट होने वाले कुछ सबसे प्रमुख उद्योग हैं। हालांकि कई समान उद्यम भी कंपनियों के विभिन्न विभागों के अंतर्गत समान संस्कृति के अधीन होते हैं।

आमतौर पर मैनेजर से संस्था के भीतर बड़े बदलाव को प्रभावित करने की स्थिति में होने की उम्मीद नहीं की जाती है, लेकिन मैनेजर को अपनी महत्वपूर्ण भूमिका और पूरी तरह से कंपनी के साथ अपने विभाग को सहसंबंधित करने में सक्षम होने के लिए हमेशा संस्कृतियों के विभिन्न स्तरों और नस्लों से परिचित होना चाहिए। (जो कि औद्योगिक संस्कृति, संगठनात्मक संस्कृति और विभागीय संस्कृति हैं।)

उदाहरण के तौर पर उसे कंपनी की धारणा के बारे में पता होना चाहिए और उसे यह भी पता होना चाहिए कि क्या संगठन में उपलब्ध मानव संसाधन, समय, मौद्रिक निष्कर्षों से संबंधित संसाधन सीमित हैं या भरपूर हैं।

उसे कंपनी के अन्य विभागों के साथ अपने विभाग के भविष्य सहकार्य के लिए तैयार होने की जरूरत है और उसे इस परिदृश्यों में आने वाले उतार-चढ़ाव के बारे में सूचित होना चाहिए।

इसके अलावा, मैनेजर की भूमिका यह भी जानना है कि जब मैनेजरों के प्रयासों, रिवॉर्ड्स प्रोग्राम काम्पन्सेशन प्लैनिंग, भर्ती, आंतरिक समस्या परामर्श आदि की बात आती है तो मानव संसाधन विभाग स्वाभाविक रूप से प्रशिक्षण का समर्थन करता है।