महत्वपूर्ण मापदण्डों में से कुछ से एक कंपनी के प्रदर्शन का अनुमान लगाया जाता है, जो अच्छे रिक्तिपूर्व उपायों और फैसलों से जुड़ा होता है। एक कंपनी प्रबंधकों की वजह से विकास करती है जो खुद से कठिन और पारदर्शी प्रश्न पूछ कर समय पर निर्णय ले सकते हैं कि क्या वे दुनिया भर की घटनाओं से अवगत हैं और उनके प्रतिस्पर्धियों और ग्राहकों के लिए इन परिवर्तनों का क्या मतलब है।
उन्हें उन कारकों को निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए जो अपेक्षित परिणामों को प्राप्त करने और किसी कंपनी को लंबे समय तक विकास और लाभप्रदता बनाए रखने में आवश्यक हैं। उनमें से कुछ हैं −
बिक्री | कंपनी के विभिन्न चैनलों और केंद्रों के माध्यम से खरीदे गए उत्पादों/सेवाओं की मात्रा। |
लाभ | कंपनी द्वारा उत्पन्न किए गए राजस्व की तुलना में कंपनी द्वारा एक उत्पाद को बनाने और डिजाइन करने में निवेश की गई राशि। |
इन्वेंटरी | उत्पादों और नकदी का स्टॉक, जो एक कंपनी मांग या संकट जैसी आसन्न परिस्थितियों का सामना करने के लिए रखती है। |
बाजार के लिए समय | किसी उत्पाद को बाजार में लाने और उस अवधि को विज्ञापित करने और विपणन करने के लिए समय तय करना। |
खर्च | कंपनी के सभी विभिन्न प्रमुखों के तहत लागत |
नियुक्त किए गए कर्मचारी | स्टाफ में लोगों की कुल संख्या। |
कर्मचारी को प्रशिक्षित करना | प्रारंभिक "बूटकैम्प" प्रशिक्षण और उत्तरवर्ती प्रक्रिया-उन्मुख प्रशिक्षण प्रदान किए हुए कर्मचारियों की संख्या। |
प्रशिक्षण की लागत | अापकी कंपनी के कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करने वाले अन्य प्रशिक्षण संगठनों को किए गए भुगतान। |
टर्नओवर मापदंड | निवेश की मात्रा के साथ उत्पादन की मात्रा की तुलना करना। |
भविष्य का पूर्वानुमान करना | वर्तमान प्रवृत्तियों और बाजार अध्ययनों के आधार पर भविष्य की योजना बनाना |
राजनीतिक निर्णय | पूंजीवादी सरकारों में अधिक निश्रित जहां प्रमुख निर्णयों को कॉर्पोरेटों द्वारा समर्थित किया जा सकता है। |
सरकार में बदलाव | नई सरकार द्वारा नीतियों में लाए गए परिवर्तन |
अर्थव्यवस्था में परिवर्तन | वैश्विक अर्थव्यवस्थाएं भी कंपनी के फैसले को प्रभावित करती हैं खासकर अगर कंपनी को वैश्विक उपस्थिति मिल गई हो। |
तैयारी दर | इसे सफलतापूर्वक नौकरी से संबंधित प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करने वाले कर्मचारियों के बढ़े हुए प्रतिशत से मापा जाता है। |