SEI CMMI - Vorstellungen
Die CMMI ist wie folgt aufgebaut:
- Reifegrade (inszenierte Darstellung) oder Fähigkeit Ebenen (kontinuierliche Darstellung)
- Prozessbereiche
- Ziele: generische und spezifische
- Gemeinsame Merkmale
- Praktiken: generische und spezifische
In diesem Kapitel werden zwei CMMI Darstellungen diskutieren und Rest der Themen werden in den folgenden Kapiteln behandelt werden.
Eine Darstellung ermöglicht eine Organisation, die verschiedene Verbesserungsziele zu verfolgen. Eine Organisation kann für eine der folgenden beiden Verbesserungen Wege zu gehen.
Inszeniert Repräsentation
Die inszenierten Darstellung ist der Ansatz in der Software CMM verwendet. Es ist ein Ansatz, der vordefinierte Sätze von Prozessbereichen verwendet, um eine Verbesserung Weg für eine Organisation zu definieren. Diese Verbesserung Pfad wird durch eine Modellkomponente genannt Reifegrad beschrieben. Ein Reifegrad ist eine gut definierte Entwicklungsplateau zur Erreichung verbesserte organisatorische Abläufe.
CMMI Inszeniert Repräsentation:
Bietet eine bewährte Folge von Verbesserungen, die jeweils als Grundlage für die nächste.
Ermöglicht Vergleiche zwischen und unter den Organisationen durch den Einsatz von Reifegrade.
Bietet eine einfache Migration von der SW-CMM zur CMMI.
Bietet eine einzige Bewertung, die Beurteilungsergebnisse zusammenfasst und ermöglicht vergleiche zwischen den Organisationen.
So inszenierte Darstellung bietet einen vordefinierten Straßenkarte für organisatorische Verbesserungen auf Basis bewährter Gruppierung und die Reihenfolge der Prozesse und die damit verbundenen organisatorischen Beziehungen. Man kann nicht von der Abfolge der Schritte umzuleiten.
CMMI Inszeniert Struktur
Die folgende Abbildung veranschaulicht, CMMI Staged Modell Struktur.
Kontinuierliche Darstellung
Kontinuierliche Darstellung ist der Ansatz verwendet in der SECM und der IPD-CMM . Dieser Ansatz erlaubt eine Organisation zu auswählen ein spezifisch Prozessbereich und machen Verbesserungen auf ihr basiert. Die kontinuierliche Darstellung verwendet Capability Levels zu einer Verbesserung gegenüber relativ einer einzelnen Prozessbereich zu kennzeichnen.
CMMI kontinuierlich Darstellung:
Erlaubt können Sie auswählen die Reihenfolge der Verbesserung, die besten erfüllt Ihres Unternehmens Geschäftsziele und mildert Ihres Unternehmens Risikobereiche .
Ermöglicht Vergleiche zwischen und unter den Organisationen auf einem prozess Bereich-by-process-Bereich basis.
Bietet eine einfache Migration von EIA 731 (und andere Modelle mit einer kontinuierlichen Darstellung) zu CMMI.
So Kontinuierliche Darstellung bietet Flexibilität, um Organisationen, zu wählen die Prozesse zur Verbesserung, als auch die Menge von Verbesserungen erforderlich.
CMMI Kontinuierliche Struktur
Die folgende Abbildung veranschaulicht das CMMI Kontinuierliche Modellstruktur.
Kontinuierliche vs Inszenierte Vertretungen
| Kontinuierliche Darstellung |
Inszenierte Darstellung |
| Prozessbereiche werden durch Prozessbereich Kategorien unterteilt. |
Prozessbereiche werden von Reifegraden organisiert. |
| Verbesserung wird mit Fähigkeitsgrade ermittelt. Fähigkeits Ebenen zu messen die Reife von einem bestimmten Verfahren in der gesamten Organisation; es liegt im Bereich von 0 bis 5. |
Verbesserung wird mit Reifegrade gemessen. Reifegrade messen die Reife von einer Reihe von Prozessen in einer Organisation: Es reicht von 1 bis 5 |
| Es gibt zwei Arten von spezifischen Praktiken: Basis und Fortgeschrittene. Alle spezifischen Praktiken erscheinen werden in der kontinuierlichen Darstellung. |
Es gibt nur eine Art von speziellen Praxis. Die Konzepte der Basis und fortgeschrittenen Praktiken werden nicht verwendet. Alle spezifischen Praktiken erscheinen in der inszenierten Darstellung es sei denn, eine verwandt Basis erweiterte Paar von Praktiken erscheint in der kontinuierlichen Darstellung, in welche diesem Fall nur die fortgeschrittene Praxis erscheint in der inszenierten Darstellung. |
| Fähigkeits Ebenen werden verwendung die generischen Praktiken zu organisieren. |
Gemeinsame Merkmale werden verwendet, um generische Praktiken zu organisieren. |
| Alle generischen Praktiken sind in jedem Prozessbereich enthalten. |
Nur die Stufe 2 und Stufe 3 generischen Praktiken sind enthalten. |
| gleichwertig Staging ermöglicht die Bestimmung eines Reifegrades von organization Erreichung profil eines . |
Es besteht keine Notwendigkeit für einen Gleichwertigkeitsmechanismus zu zurück , um die kontinuierliche Darstellung , da jede Organisation kann entscheiden was zu verbessern und wie viel zu Verbessern verwendung inszenierten Darstellung. |
Welche Darstellung ist besser?
Jede Darstellung hat seine Vorteile gegenüber dem anderen, einige Organisationen verwendung mit beiden Darstellungen anzugehen an die jeweiligen Anforderungen zu verschiedenen Zeiten in ihrem Verbesserungsprogramme .
Organisatorische Reife ist der Schwerpunkt der inszeniert Darstellung, während Prozessbereich Fähigkeit wird der Fokus der kontinuierlichen Darstellung.
Organisatorische Reife und Prozessbereich Fähigkeit sind ähnliche Konzepte. Der Unterschied zwischen ihnen ist, dass organisatorische Reife betrifft eine Reihe von Prozessbereiche in einem Unternehmen, während die Prozessfähigkeit Bereich befasst sich mit einer Reihe von Prozessen im Zusammenhang mit einem einzigen Prozessbereich oder spezifische Praxis.
Die folgende Abbildung zeigt die beiden Präsentationen. In diesem Diagramm ML zeigt an, Reifegrad und PA Zeigt Prozessbereich.
