SEI CMMI - Fähigkeit Ebenen

Ein Fähigkeit Ebenen ist eine klar definierte evolutionär plateau beschreiben gegen der Organisation Fähigkeit relativ zu ein Verfahren Bereich. Eine Fähigkeit Ebene besteht aus verbundenen spezifischen und generischen Praktiken für einen Prozess bereich dass können verbessern der Organisation Prozesse mit dem Prozessbereich assoziiert . Jede Ebene ist eine Ebene in der Grundstein für eine kontinuierliche Prozessverbesserung.

So sind Fähigkeitsgrade kumulativ, dh einen höheren Fähigkeitsgrade umfasst die Attribute der unteren Ebenen.

In der CMMI-Modelle mit einer kontinuierlichen Darstellung gibt es sechs Reifegradstufen durch die Zahlen 0 durch 5 bezeichnet.

• 0 - Unvollständige
• 1 - Geführt
• 2 - Verwaltet
• 3 - Definiert
• 4 - Quantitativ Verwaltet
• 5 - Optimierung

Eine kurz Beschreibung der einzelnen Fähigkeit Ebenen ist wie folgt:

Fähigkeit Ebenen 0: Unvollständige

Ein "incomplete prozess" ist ein Verfahren, das entweder nicht durchgeführt wird oder teilweise durchgeführt wird. Ein oder mehrere der spezifischen Ziele von Prozessraums sind nicht zufrieden und keine Generika Ziele existiert für diese Ebene , seit es keinen Grund eine teilweise durchgeführte Prozess institutionalisieren.

Dies ist gleichbedeutend mit der Maturity Level 1 in der inszenierten Darstellung.

Fähigkeit Ebenen 1: Geführt

Eine Fähigkeit Ebenen 1 ist ein Verfahren, das erwartet wird, um alle Fähigkeit Ebenen 1 spezifische und generische Praktiken durchzuführen. Die Leistung kann nicht stabil sein und kann nicht erfüllen spezifische Ziele wie Qualität, Kosten und Zeitplan , sondern nützliche Arbeit getan werden kann. Dies ist nur ein Anfang, oder Baby-Schritt, in Prozessverbesserung. Es bedeutet, dass Sie etwas tun, aber Sie können nicht beweisen, dass es wirklich funktioniert für Sie.

Fähigkeit Ebenen 2: Verwaltet

Ein verwalteter Prozess geplant, durchgeführt und überwacht, und für einzelne Projekte, Gruppen gesteuert, oder Standalone-Prozesse, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Verwalten des Prozesses erreicht sowohl die Modellziele für den Prozess wie auch andere Ziele wie die Kosten, Termine und Qualität. Wie der Titel dieses Niveau gibt, werden Sie ein aktives Management, wie die Dinge sind in der Organisation getan. Sie haben einige Metriken, die konsequent gesammelt und auf Ihre Management-Ansatz angewendet.

Hinweis: Metrik sind gesammelt und auf allen Ebenen der CMMI verwendet, in beiden der inszenierten und kontinuierliche Darstellungen. Es ist eine bittere Trugschluss zu glauben, dass eine Organisation kann warten, bis Fähigkeitsgrad 4, um die Metrik zu verwenden.

Fähigkeit Ebenen 3: Definiert

Eine Fähigkeit Ebenen 3 Prozess ist als gekennzeichnet "definierten Prozess." Ein definierter Prozess ist ein Managed (2 Fähigkeit Ebenen) Prozess, der von der Reihe von Standard-Prozesse der Organisation nach Schneiderei Richtlinien der Organisation zugeschnitten ist, und trägt Arbeitsergebnisse, Maßnahmen und andere Prozessverbesserung Informationen zu den organisatorischen Ablauf Vermögenswerte.

Fähigkeit Ebenen 4: Quantitativ Verwaltet

Ein Fähigkeit Ebenen 4 Prozess wird als gekennzeichnet "quantitativ gesteuerter Prozess." Ein quantitativ gesteuerter Prozess ist ein definierter (Fähigkeit Ebenen 3) Verfahren, das mit Hilfe von statistischen und anderen quantitativen Techniken gesteuert wird. Quantitative Ziele für die Qualität und Prozessleistung festgelegt und als Kriterien bei der Verwaltung des Prozesses eingesetzt. Qualität und Prozessleistung wird statistisch verstanden .

Fähigkeit Ebenen 5: Optimierung

Ein Optimierungsprozess strebt einen langfris Prozess, verbessert wird, basierend auf einem Verständnis der häufigsten Ursachen von Prozessvariation inhärenter Teil des Prozesses. Es konzentriert sich auf die Prozessleistung kontinuierlich zu verbessern durch beide inkrementelle und innovative Verbesserungen. Sowohl die definierte Prozesse und Satz von Standardprozessen der Organisation sind die Ziele der Verbesserungsmaßnahmen.

Fähigkeit Ebenen 4 konzentriert sich auf die Festlegung der Grundzüge, Modelle und Messungen für die Prozessleistung. Fähigkeit Ebenen 5 konzentriert sich auf das Studium die Leistungsergebnisse in der gesamten Organisation oder ganze Unternehmen, finden häufige Ursachen von Problemen, wie die Arbeit getan ist (den Prozess [es] verwendet) und zur Festsetzung der Probleme in den Prozess. Das Update würde auch die Aktualisierung der .

Organisation der Prozessbereiche in Continuous Darstellung