SEI CMMI - Reifegrad Ebenen

Ein Reifegrad ist eine klar definierte Entwicklungsplateau zur Erreichung eine ausgereifte Software-Prozess. Jeder Reifegrad liefern eine Schicht in der Grundstein für eine kontinuierliche Prozessverbesserung.

CMMI-Modelle mit inszenierte Darstellung, haben fünf Reifegrade bezeichnet von den Zahlen 1 bis 5. Sie sind:

• Initiale
• Verwaltet
• Definierte
• Quantitatively verwaltet
• Die Optimierung

CMMI inszenierte Darstellung Reifegrade

Die folgende Abbildung zeigt die Reifegrade in einer CMMI inszenierte Darstellung.

Jetzt werden wir die Details über einzelnen Reifegrad zu lernen. Nächste Abschnitt werden Liste unten alle Prozessbereiche verwandt auf diese Reifegrade.

Reifegrad Ebenen Details zur

Reifegrade bestehen aus einem vordefinierten Satz von Prozessbereichen. Die Reifegrade werden durch die Erreichung des spezifische Mess und generischen Ziele , die jedem vordefinierten Satz von Prozessbereiche anzuwenden. Die folgenden Abschnitte beschreiben die Merkmale der einzelnen Reifegrad im Detail.

Reifegrad Ebenen 1 Initiale

Bei Reifegrad Ebenen 1, sind Prozesse, in der Regel ad hoc und chaotisch. Die Organisation in der Regel nicht bieten ein stabiles Umfeld. Der Erfolg in diesen Organisationen sind abhängig von der Kompetenz und Heldentaten der Menschen in der Organisation und nicht auf dem verwendung bewährter prozess.

Reifegrad Ebenen 1 Organisationen produzieren häufig Produkte und Dienstleistungen, zu arbeiten; jedoch sie oft überschreiten das Budget und Zeitplan ihrer Projekte.

Reifegrad Ebenen 1 Organisationen sind gekennzeichnet durch eine Tendenz zu mehr zu begehen, zu verlassen Prozesse in der Zeit der Krise, und nicht in der Lage, ihre Erfolge der Vergangenheit zu wiederholen.

Reifegrad Ebenen 2 Verwaltet

Bei Reifegrad Ebene 2, hat eine Organisation erreicht alle spezifische und generischen ziele von des Reifegrads 2 Prozessbereiche . Mit anderen Worten, die Projekte der Organisation haben dafür gesorgt, dass die Anforderungen sind verwaltet und dass Prozesse sind geplant, ausführen, gemessen und gesteuert.

Der Prozess Disziplin Reifegrad 2 helft reflektiert wird zu sichergestellt dass bestehenden die Gepflogenheiten werden in Zeiten von Stress beibehalten. Wenn diese Praktiken sind zwar vorhanden, werden die Projekte ausführen und verwaltet nach ihren Plänen dokumentiert.

Bei Reifegrad Ebene 2, Anforderungen, prozess, Arbeits Produkte und Dienstleistungen verwaltet werden. Der Status der Arbeitsergebnisse und die Lieferung von Dienst sind sichtbar für Management an definierten Punkten.

Verpflichtungen sind unter den maßgebenden Akteuren etabliert und werden bei Bedarf überarbeitet. Arbeitsprodukte werden mit den Beteiligten überprüft und werden kontrolliert.

Die Arbeit Produkte und Dienstleistungen befriedigen ihre spezifiziert Anforderungen, Normen und Ziele.

Reifegrad Ebenen 3 Definiert

Bei Reifegrad Level 3 hat eine Organisation alle spezifische und generischen ziele der Prozessbereiche zugeordnet zu Reifegrade 2 und 3.

Bei Reifegrad Ebene 3, sind Prozesse, gut charakterisiert und verstanden, und sind in Standards, Verfahren, Werkzeuge und Methoden beschrieben.

Ein entscheidender Unterschied zwischen Reifegrad 2 und Reifegrad 3 ist der Anwendungsbereich der Standards, Prozessbeschreibungen und Verfahren. Bei Fälligkeit der Stufe 2, die Standards, Prozessbeschreibungen und Verfahren kann sehr unterschiedlich in jedem spezifischen Instanz des Prozesses (beispielsweise an einem bestimmten Projekt) sein.

Bei Fälligkeit Ebene 3, die Standards, Verfahren Beschreibungen und Verfahren für ein Projekt sind zugeschnitten von Satz von Standardprozessen der Organisation auf ein bestimmtes Projekt oder eine Organisationseinheit anpassen. Die Organisation Satz von Standardprozessen der umfasst die Prozesse adressiert auf Reifegrad 2 und Reifegrad 3. Als Folge die Prozesse, die in der Organisation durchgeführt werden, stehen im Einklang mit Ausnahme der Unterschiede erlaubt durch die Schneiderei Richtlinien.

Ein weiterer entscheidender Unterschied ist, dass bei Reifegrad Ebene 3, Prozesse werden typisch beschrieben und konsequenter als bei Reifegrad 2. Am Ende der Laufstufe 3 sind die Prozesse proaktiv verwendung einem Verständnis für die Zusammenhänge der Prozessaktivitäten und Einzelmaßnahmen des Prozesses, seine Arbeit Produkte und seine Dienstleistungen.

Reifegrad Ebenen 4 Quantitativ Verwaltet

Bei Reifegrad 4, eine organisation hat erreicht alle spezifische ziele der prozessbereiche zugewiesen zur reife ebenen 2, 3 und 4 und die generischen Ziele zugewiesen Reifegrade 2 und 3.

Bei Reifegrad Stufe 4, Teilprozesse sind so gewählt, dass bedeutend beitragen zur Gesamtprozess leistung bei. Diese ausgewählten Teilprozesse mit Hilfe von statistischen und anderen quantitativen Techniken gesteuert werden.

Quantitative Ziele für die Qualität und Prozessleistung sind festgelegt und als Kriterien beim Management der Abwicklung verwendet. Quantitative Ziele sind auf die Bedürfnisse der Kunden, Endverbrauchern, Organisation und Prozess-Implementierer basiert. Qualität und Prozessleistung sind statistisch verstanden und während der gesamten Lebensdauer der Prozesse verwaltet.

Für diese Prozesse, detaillierte Maßnahmen der Prozessleistung werden gesammelt und statistisch ausgewertet. Spezielle Ursachen von Prozessvariation sind identifiziert und gegebenenfalls die , die Quellen der speziellen Ursachen sind korrigiert, um zukünftige Ereignisse zu verhindern.

Qualitäts- und Prozess leistungs messung sind inkorporiert in Mess Repository der Organisations auf Fakten basierende Entscheidungen in Herstellung der Zukunft unterstützen.

Ein entscheidender Unterschied zwischen Reifegrad 3 und Reifegrad 4 ist die Vorhersagbarkeit der Prozessleistung. Am Ende der Laufstufe 4 wird die Leistung von Prozessen mit Hilfe von statistischen und anderen quantitativen Techniken gesteuert und ist quantitativ vorhersagbar. Bei Fälligkeit Ebene 3, sind Prozesse, nur qualitativ vorhersehbar.

Reifegrad Ebenen 5 Optimierung

Bei Reifegrad 5, hat eine Organisation erreicht alle spezifische Ziele der Prozessbereiche zu Reifegrade 2, 3, 4 und 5 und den generischen Ziele zugewiesen zum Reifegrade 2 und 3 zugeordnet.

Die Prozesse werden kontinuierlich verbessert, basierend auf einem quantitativen Verständnis der häufigsten Ursachen für Variation inhärenten Prozesse.

Diese Ebene konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Prozessleistung sowohl durch inkrementelle und innovative technologische Verbesserungen.

Die quantitative Prozessverbesserungsziele für die Organisation festgestellt werden, ständig überarbeitet verändernden Geschäftsziele zu reflektieren, und als Kriterien bei der Verwaltung von Prozessverbesserung eingesetzt.

Die wirkungen der einsetzen Prozessverbesserungen werden gemessen und gegen die quantitative Prozessverbesserungsziele bewertet. Sowohl die definierte Prozesse und Satz von Standardprozessen der Organisation sind Ziele messbare Verbesserung Aktivitäten.

Prozesse optimieren, die agil und innovativ sind, hängt von der Beteiligung eines ermächtigt Mitarbeiter mit den Unternehmenswerten und Ziele der Organisation ausgerichtet. Die Fähigkeit der Organisation, schnell auf Veränderungen und Chancen zu reagieren ist die Suche nach Möglichkeiten zur Beschleunigung und teilen Lernens verbessert. Verbesserung der Prozesse ist von Natur aus eine Rolle, die jeder hat, um zu spielen, was zu einem Kreislauf der kontinuierlichen Verbesserung.

Ein entscheidender Unterschied zwischen Reifegrad 4 und Reifegrad 5 ist die Art der Prozessvariation gerichtet. Bei Reifegrad 4, sind Prozesse besorgt mit auf besondere Gründe für Prozessvariation und die Bereitstellung statistischer Vorhersehbarkeit der Ergebnisse. Obwohl Prozesse können vorhersagbare Ergebnisse zu erzielen, können die Ergebnisse nicht ausreichen, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Bei Reifegrad 5, besorgt mit der Bewältigung gemeinsamer Ursachen von Prozessvariation und Ändern des Prozesses sind Prozesse (dh Verschieben der Hilfe der Prozessleistung) zu Verbesserung der Prozessleistung (bei Einhaltung der statistischen Vorhersehbarkeit), um die festgelegten mengenmäßigen Prozessverbesserungsziele zu erreichen.

Reifegrade sollte nicht übersprungen werden

Jeder Reifegrad stellt eine notwendige Grundlage für eine effektive Umsetzung der Prozesse auf die nächste Ebene.

• Höheren Ebene Verfahren haben weniger Aussicht auf Erfolg ohne die Disziplin liefern durch den unteren Ebenen.

• Die Wirkung der Innovation können in einer geräuschvollen Prozess verdeckt werden.

Höhere Reifegrad Prozesse können von Organisationen bei niedrigeren Reifegraden durchgeführt werden, mit dem Risiko, nicht konsequent in der Krise angewandt.

Reifegrade und Prozessbereiche

Hier ist eine Liste mit allen entsprechenden Prozessbereichen definiert für ein Software-Organisation. Diese Prozess bereiche können unterschiedlich für unterschiedlich Organisation.

Dieser Abschnitt enthält die Namen der entsprechenden Prozessbereichen. Für weitere Informationen über diese Prozessbereiche gehen Sie durch die CMMI Process Areas Kapitel.