SEI CMMI - Glossar

Abgeleitete Anforderungen: Anforderungen, die nicht explizit in den Kundenanforderungen ausgewiesen werden, aber geschlossen werden (1) aus inhaltlichen Anforderungen (zB geltenden Normen, Gesetze, Richtlinien, gemeinsame Praktiken und Management-Entscheidungen) oder (2) von Anforderungen brauchte, um eine Produktkomponente angeben. Abgeleitet Anforderungen auch während der Analyse und Design von Komponenten des Produkts oder Systems entstehen.

Abgeleitete Maßnahmen: Die Daten, ergeb die aus der mathematischen Funktion von zwei oder mehr Basismaßnahmen.

Akquisitionsstrategie: Der spezifische Ansatz, um dem Erwerb von Produkten und Dienstleistungen dass ist basierend auf Rücksichtnahme von Versorgungsquellen, Erwerbmethoden, Anforderungsspezifikation typ, Verträge oder Vereinbarungen Typen, und die verwandten Erwerb Risiko.

Akzeptanzkriterien: Die Kriterien, dass ein Produkt oder eine Produktkomponente erfüllen muss, um von einem Benutzer, Kunden, oder von einer bevollmächtigten Entität akzeptiert werden.

Akzeptanztesten: Formale Tests durchgeführt, um einen Benutzer, Kunden, oder von einer bevollmächtigten Entität feststellen kann, ob zu ein Produkt oder eine Produktkomponente akzeptieren.

Alternative Praxis: Eine Praxis dass ist ein Ersatz für eine oder mehrere generische oder spezifische Praktiken enthielt in CMMI-Modelle dass erreicht ähnlicher Wirkung in Richtung der generische oder spezifischen Ziel mit Modell Praktiken verbunden .Alternative Verfahren sind nicht unbedingt ein-für-eins Ersatz für die generische oder spezifischen Praktiken.

Anforderungen an die Produkte: Eine Verfeinerung der Kundenanforderungen in die Sprache der Entwickler, so dass implizite Anforderungen in explizite abgeleiteten Anforderungen.

Anforderungsanalyse: Die Ermittlung der produktspezifischen Leistungs- und Funktionsmerkmale auf Basis von Analysen der Kundenbedürfnisse, Erwartungen und Einschränkungen; Betriebskonzept; erwartete Inanspruchnahme Umgebungen für Menschen, Produkte und Prozesse; und Indikatoren für die Wirksamkeit..

Anforderungserhebung: Mit systematischen Techniken, wie Prototypen und strukturierten Befragungen, proaktiv zu identifizieren und zu dokumentieren Kunden und Endbenutzer-Anforderungen.

Anforderungsmanagement: Die Verwaltung aller von erhaltenen oder durch das Projekt, einschließlich technische und nicht-technische Anforderungen als auch diese Anforderungen für das Projekt von der Organisation erhoben generierte Anforderungen.

Anforderungen an Rückverfolgbarkeit: Die Hinweise auf einen Zusammenhang zwischen einer Anforderung und der Quelle Anforderung, ihre Umsetzung und ihre Überprüfung.

Angemessen: Siehe Definition für angemessene.

Arbeits Produkt: Der Begriff ARBEITSPRODUKT wird in der gesamten CMMI Product Suite verwendet, um jede Artefakt durch ein Verfahren bedeuten. Diese Artefakte können Dateien, Dokumente, Teile des Produkts, Dienstleistungen, Prozesse, Daten und Rechnungen enthalten. Beispiele für Verfahren in Betracht gezogen, wie Arbeits Produkte umfassen ein Herstellungsverfahren, ein Trainingsprozess und einen Verkaufsprozess für das Produkt werden. Ein wesentlicher Unterschied zwischen einem WORK PRODUKT und Produktbestandteil ist, dass ein Werk Produkt nicht entwickelt oder einen Teil des Endprodukts werden.

Arbeits Produkt- und Auftragsattributen: Eigenschaften der Produkte, Dienstleistungen und Projektaufgaben verwendet werden, um bei der Schätzung der Projektarbeit zu helfen. Zu diesen Merkmalen gehören Artikel wie Größe, Komplexität, Gewicht, Form, Passung oder Funktion. Sie werden typischerweise als ein Eingang zu Ableitung anderen Projekt- und Ressourcenschätzungen verwendet (zB Aufwand, Kosten, Zeitplan)

Aufforderung zur Abgabe: Das Verfahren zur Herstellung einer Aufforderung Paket und Auswahl eines Lieferanten (Auftragnehmer).

Aufforderung zur Abgabe package: Ein offizielles Dokument Abgrenzung technischen und nicht-technischen Anforderungen, die auf Anforderung verwendet wird, bietet auf Einladungen für Gebote (Gebot) und Anträge auf Vorschlag (Vorschläge) oder Aussagen von Fähigkeiten verlangen und Preisangebote (Quotes). Ansonsten wird sie als eine Grundlage zum Auswählen einer Versorgungsquelle oder -quellen, um Produkte oder Dienstleistungen verwendet wird.

Auslagerung: Das Verfahren zur Erlangung, durch Vertrag, jeder diskret Aktion oder vorgeschlagenen Maßnahme durch die Übernahme Entität dass würde verpflichten zu investieren für den erwirken von Produkten und Dienstleistungen.

Basismeasure: Eine ausgeprägte Eigenschaft oder Charakteristik eines Unternehmens und die Methode zur Quantifizierung es.

Basispraktiken: Bei der kontinuierlichen Darstellung, alle die bestimmten Verhaltens mit einer Fähigkeit Ebenen von 1.

Beenden Kriterien: Die Staaten des Seins, die vorhanden sein müssen, bevor ein Versuch erfolgreich zu beenden.

Befund: Siehe Schatzungen Befund.

Beobachtung: Wie verwendet in CMMI Beurteilung Materialien eine schriftliche Aufzeichnung dass repräsentiert Schatzungen Teammitglieder Verständnis von Informationen entweder gesehen oder in den Schatzungen daten erhebung gehört. Die schriftliche Aufzeichnung kann in Form einer Erklärung nehmen oder alternative Formen, solange der informationen Inhalt wird Konserviert.

Betriebskonzept: Eine allgemeine Beschreibung der Art und Weise, in der ein Unternehmen verwendet wird oder betreibt.

Betriebs-szenario: Eine Beschreibung einer vorgestellten Sequenz von Ereignissen, die die Wechselwirkung des Produkts mit der Umgebung und die Benutzer sowie die Interaktion zwischen seiner Produkt-Komponenten beinhaltet. Betriebsszenarien verwendet werden, um die Anforderungen und die Konstruktion des Systems zu bewerten, und zu überprüfen und zu validieren, das System.

Bewertung: Bewertung ist eine Schatzungen, dass ein Organization Dirigieren selbst für Zwecke der Prozessverbesserung.

Blei Schatzungen: Wie verwendet in der CMMI Product Suite, eine Person, die Anerkennung von einer Genehmigungsbehörde erreicht hat, um die Schatzungen Teamleiter für einen bestimmten schatzungen Methoden.

CMMI Schatzungen Schneiderei: Auswahl der Optionen innerhalb des Schatzungen methode zur Verwendung in einer spezifisch Instanz. Die Absicht der Schatzungen Schneiderei ist eine Organisation bei der Angleichung der Anwendung der Methode mit ihren Geschäftszielen zu unterstützen.

CMMI Modell Komponente: Jeder der wichtigsten architektonischen Elemente, die ein CMMI-Modell zusammenstellen. Einige der wichtigsten Elemente einer CMMI-Modell gehören spezifische Praktiken, generischen Praktiken, spezifische Ziele, generische Ziele, Prozessbereiche, Fähigkeit Ebenen und Reifegrade.

CMMI Modell Schneiderei: Die Verwendung einer Teilmenge einer CMMI-Modell für den Zweck, sie für eine bestimmte Anwendung geeignet ist. Die Absicht Modell Schneiderei ist zu assistieren eine Organisation bei der Angleichung Anwendung eines Modells mit seiner Geschäftsziele.

CMMI Modell: Da der CMMI Framework kann verschiedene Modelle auf der Grundlage der Bedürfnisse der Organisation mit zu generieren verwendung es, gibt es mehrere CMMI-Modelle. Folglich der Ausdruck "CMMI-Modell" könnte einem der vielen Sammlungen von Informationen sein. Der Ausdruck "CMMI-Modelle" bezieht sich auf eine, einige oder die gesamte Kollektion von möglichen Modellen, dass von der CMMI Rahmen erzeugt werden können.

CMMI Produkt-Suite: Dieser Begriff hat sich für ein komplettes CMMI Rahmen verwendet.

COTS: Elemente, die von einem kommerziellen Anbieter erworben werden kann.

Das Risikomanagement: Eine organisierte, analytischen Prozess zu identifizieren, was könnte Schaden oder Verlust (Ermittlung von Risiken), Bewertung und Quantifizierung der identifizierten Risiken und zu entwickeln und gegebenenfalls dazu führen, führen eine geeignete Vorgehensweise zu verhindern oder zu behandeln Risiko Ursachen, die zu einer spürbaren Beeinträchtigung oder Verlust führen kann.

Das Risikomanagement-Strategie: Eine organisierte, technischen Ansatz zu erkennen, was könnte Schaden oder Verlust (Ermittlung von Risiken) führen, Bewertung und Quantifizierung der identifizierten Risiken und zu entwickeln und zu implementieren, wenn nötig den richtigen Ansatz zur zu verhindern oder zu behandeln Risiko Ursachen, die zu einer spürbaren Beeinträchtigung oder Verlust führen kann. In der Regel wird das Risikomanagement für Projekt, Organisation oder Produkt-Entwicklung von Organisationseinheiten durchgeführt wird.

Datenverwaltung: Grundsätze, Prozesse und Systeme für die gemeinsame Nutzung und Verwaltung von Daten.

Defektdichte: Anzahl der Defekte pro Produkteinheit Größe (zB Problemberichte pro 1000 Zeilen Code).

Definierte prozess: Eine definierte Satz von Schritten, um als Teil der Verbesserung befolgt werden.

Denkschrift von Vereinbarung: Die verbindlichen Dokumente des Verstehens oder Vereinbarungen zwischen zwei oder mehr Parteien.

Der Projektfortschritt und Leistung: Was für ein Projekt erreicht in Bezug auf die Umsetzung von Projektplänen, einschließlich Aufwand, Kosten, Zeitplan und technische Leistung.

Disziplin Verstärkung: Model-Komponenten, dass stellt Anleitung für die Interpretation von Modellinformationen für bestimmte Disziplinen (zB System-Engineering oder Software-Engineering) sind aufgerufen bieten "DISZIPLIN Verstärkungen." Disziplin Verstärkungen an andere Modellkomponenten bei Bedarf hinzugefügt. Diese sind leicht zu finden, weil sie erscheinen auf der rechten Seite der Seite und haben einen Titel, der die Disziplin, die sie ansprechen (zB "Für Software Engineering").

Dokument: Ein Dokument ist eine Sammlung von Daten, unabhängig von dem Medium, auf dem es aufgezeichnet wird. Es hat in der Regel Dauerhaftigkeit und können von Menschen oder Maschinen gelesen werden. Gehören sowohl Papier- und elektronischen Dokumenten.

Durchgeführte prozess: Ein prozess, dass die benötigte Arbeit vollenden identifiziert Ausgang Arbeitsprodukte mithilfe von identifizierten Eingabearbeit zu produzieren (auch bekannt als Fähigkeit Ebenen 1). Die spezifischen Ziele des Prozessraums erfüllt werden.

Eine angemessene: Eine ausreichende, angemessene und je nach Bedarf zu erscheinen werden in CMMI damit Führungskräfte auf allen Ebenen und Praktiker, um die spezifischen und generische Ziele und Praktiken angesichts der Geschäftsziele des Organization interpretieren. Zum Beispiel wird eine generische Praxis für den Prozess bereich von Risikomanagements Staaten: "Für ausreichende Ressourcen für die Durchführung der Risikomanagementprozess, Erstellung der Arbeitsergebnisse und die Erbringung der Dienstleistungen des Prozesses." Ausreichende konnte nach Zahlen von Menschen, Menschen, die die Risiken etc. überwachen müssen erfüllt werden.

Einheit testen: Testen er einzelnen Hardware- oder Software-Einheiten oder Gruppen von verwandten Einheiten.

Eintragkriterien: Die Staaten des Seins, die vorhanden sein müssen, bevor ein Versuch erfolgreich beginnen.

Engagement zu Ausführen: Ein gemeinsames Merkmal der CMMI-Modell Prozessbereiche mit einer inszeniert Darstellung, die Gruppen der generischen Praktiken verwandten auf das Erstellen von Richtlinien und die Sicherung Sponsoring.

Enterprise: Enterprise ist zu verwendet, um sehr große Unternehmen, die von vielen Unternehmen in vielen verschiedenen Orten mit unterschiedlichen Kunden bestehen beziehen

Entwurfsprüfung: Eine formale, dokumentierte, umfassende und systematische Untersuchung eines Designs, um die Design-Anforderungen und die Fähigkeit, das Design, um diesen Anforderungen gerecht zu beurteilen und Probleme zu identifizieren und Lösungen vorschlagen.

Entwicklung: Entwicklung, wie es im gesamten CMMI verwendet wird, bedeutet, Wartungsarbeiten sowie Entwicklungsaktivitäten. Die Erfahrung hat gezeigt, dass die besten Lösungen sollten sowohl für die Entwicklung und Wartung Projekte angewandt werden, wenn eine Organisation ist auf der Suche nach Entwicklungsleistungen.

Entwicklungsplan: Ein Plan zur führend, Umsetzung und Steuerung der entwurf und Entwicklung von ein oder mehrere Produkte.

Erforderlich CMMI-Komponenten: CMMI-Komponenten, die erforderlich ist, damit die Prozessverbesserung in einem bestimmten Prozess Gegend sind. Diese Komponenten werden im Gutachten zur Prozessfähigkeit zu bestimmen. Spezifische Ziele und allgemeine Ziele sind erforderlich, Modellkomponenten.

Erklärung der Arbeit: Eine Beschreibung des Arbeitsumfangs erforderlich, um ein Projekt zu vollenden.

Erreichungprofil: Bei der kontinuierlichen Darstellung ,Liste von Prozessbereichen und ihre entsprechenden Fähigkeit Ebenen, die Organisation Fortschritt für jeden Prozessbereich beim Vorrücken durch die Fähigkeit Ebenen.

Erwartete CMMI-Komponenten: CMMI-Komponenten, die erklären, was kann getan werden, um eine erforderliche Komponente CMMI erfüllen. Modell benutzer können zu implementieren erwarteten Komponenten explizit oder zu implementieren gleichwertige Alternative Praktiken zu diesen Komponenten. Spezifische und generischen Praktiken erwartet Modellkomponenten.

Erweiterte Praktiken: Bei der kontinuierlichen Darstellung, alle die bestimmten Verhaltens mit Fähigkeit Ebenen von zwei oder höher.

Erwerb: Das Verfahren zur Erlangung, Durch Vertrag, jeder diskreten Aktion oder vorgeschlagenen Maßnahme durch die Erwerb Entität, dass würde verpflichten zu investieren, zur Gewinnung von Produkten und Dienstleistungen.

Fähigkeit, ausführen: Ein gemeinsames Merkmal der CMMI-Modell Prozessbereiche mit einer inszeniert Darstellung , die Gruppen der generischen Praktiken, verwandten um sicherzustellen, dass das Projekt und / oder Organisation verfügt über die benötigten Ressourcen.

Fähigkeit Auswertung: Ein Schatzungen von einem ausgebildeten Team von Fachleuten als Diskriminator verwendet werden, um Lieferanten zu wählen, für die Vertragsüberwachung oder für Anreize. Die Bewertungen werden verwendet, zu hilfe um Entscheidungsträgern machen bessere Erwerb scheidungen , verbessern Subunternehmer Leistung und geben Einblick in eine Einkaufsorganisation.

Fähigkeit Ebenen: Die Erreichung Prozessverbesserung innerhalb eines Einzelperson Prozessbereich. Ein Fähigkeit Ebenen wird durch die geeignete spezifische und generische Praktiken für einen Prozessbereich definiert.

Fähigkeit Ebenen profil: Bei der kontinuierlichen Darstellung, einer Liste von Prozessbereichen und ihre entsprechenden Fähigkeiten Ebenen. Das Profil kann ein Erreichung profil wann es repräsentiert der Organisation Fortschritt für jeden Prozessbereich beim Vorrücken durch die Fähigkeit Ebenen. Oder das Profil kann ein Ziel profil wann es repräsentiert ein Ziel zur Prozessverbesserung dar.

Fähigkeit Reifegradmodell: Eine Capability Maturity Model (CMM) enthält die wesentlichen Elemente der effektiven Prozessen für eine oder mehrere Disziplinen. Es beschreibt auch eine evolutionäre Verbesserung Weg von ad hoc, unreife Prozesse zu diszipliniert, ausgereifte Prozesse mit verbesserter Qualität und Effizienz.

Fähig prozess: Ein Prozess, der seine spezifizierte Produktqualität, Service-Qualität und Prozessleistungsziele erfüllen kann.

Formal Evaluierungsprozess: In der Entscheidungsanalyse und Auflösung Prozess bereich, finden Sie in der Definition eines "formalen Bewertungsprozesses" in den Einleitenden Bemerkungen.

Funktionsanalyse: Prüfung einer definierten Funktion, zu identifizieren um alle Unterfunktionen erforderlich sind um die Erfüllung dieser Funktion Identifikation von funktionalen Beziehungen und Schnittstellen (interne und externe) und die Erfassung dieser in einer funktionalen Architektur; und fließen der oberen Ebene Leistungsanforderungen und Zuordnung dieser Vorschriften zu geringeren Unterfunktionen.

Funktionale Architektur: Die hierarchische Anordnung der Funktionen, ihre internen und externen (außerhalb der Aggregation selbst) Funktionsschnittstellen und externen physikalischen Schnittstellen, die jeweiligen Funktions- und Leistungsanforderungen und ihre Konstruktionsbedingungen.

Generische Praxis: generischen Praktiken bieten Institutionalisierung, um sicherzustellen, dass die Prozesse mit dem Prozessbereich zugeordnet sind, effektiv, wiederholbar und nachhaltig sein. Generische Praktiken sind kategorisiert werden durch generische Ziele und gemein eigenschaften und sind deren Komponenten in CMMI-Modelle. (Nur der generischen Praxis Titel erscheinen Rechnung und Ausarbeitungen in den Prozessbereichen.)

Generische Praxis Ausarbeitung: Nach den spezifischen Praktiken, die generischen Praxis Titeln und Erklärungen erscheinen, dass in den Prozessbereich anzuwenden. Nach jedem generischen Praxis Aussage kann eine Ausarbeitung in Klartext mit dem Titel "Ausarbeitung" angezeigt. Der GENERIC PRAXIS AUSARBEITUNG enthält Informationen über die generische Praxis sollte für den Prozessbereich interpretiert werden. Wenn es keine Ausarbeitung Derzeit ist die Anwendung des allgemeinen Praxis ist offensichtlich, ohne Bearbeitung.

Generisches Ziel: GENERISCHE ZIELE sind namens als "generische", weil das gleiche Ziel-Anweisung in mehrere Prozessbereiche angezeigt. In der inszenierten Darstellung hat jeder Prozessbereich nur eine generische Ziel. Achievement eines generischen Ziel in einem Prozessbereich bedeutet eine verbesserte Kontrolle bei der Planung und Umsetzung der Prozesse mit dem Prozessbereich verbunden sind, damit der angibt, ob diese Prozesse dürften effektiv, wiederholbar und nachhaltig sein. Generische Ziele erforderliche Modellkomponenten und sind in Gutachten festgestellt, ob ein Prozess Bereich erfüllt ist.

Geplante Prozess: Ein Verfahren, das sowohl durch eine Beschreibung und einen Plan dokumentiert ist. Die Beschreibung und Plan koordiniert werden sollten, und der Plan sollte umfasst Standards, Anforderungen, Ziele, Ressourcen, Aufgaben,etc.

Gleichwertig Inszenierung: Gleichwertig Inszenierung ist eine Ziel Inszenierung, mit dem kontinuierliche Darstellung, die definiert ist, so dass die Ergebnisse von verwendung Ziel Inszenierung kann an die Reifegrade der inszenierten Darstellung verglichen werden.

Grundlinie: Der Begriff Baseline wird in der Regel verwendet werden, um so ein Bezugspunkt zu bezeichnen. Eine Baseline ist genehmigt Schnappschuss des Systems an geeigneten Stellen im Entwicklungslebenszyklus. Eine Baseline begründet eine formale Base für die Definition einer nachfolgenden Änderung. Ohne diese Linie oder Referenzpunkt, ist der Begriff der Veränderung sinnlos.

Handels Studie: Eine Bewertung der Alternativen auf Basis von Kriterien und die systematische Analyse, um die beste Alternative für die Erreichung festgelegten Ziele wählen.

Häufige Ursache von Prozessvariation: Die Variation eines Prozesses ist dass existiert aufgrund der normalen und erwarteten Interaktionen unter den Komponenten eines Prozesses.

Informativ CMMI-Komponenten: CMMI-Komponenten dass helfen, Modell Benutzer verstehen, die erforderlichen und erwarteten Komponenten eines Modells . Diese Komponenten können Beispiele, detaillierte Erklärungen oder andere hilfreiche Informationen enthalten. Sub Praktiken, Notizen, Referenzen, Ziel-Titel, Titel der Praxis, Quellen, typische Arbeitsprodukte, Disziplin Verstärkungen, und generische Praxis Ausarbeitungen sind informativ Modellkomponenten.

Institutionalisierung: Die tief verwurzelte Art Geschäfte zu machen, die eine Organisation folgt routinemäßig als Teil der Unternehmenskultur.

Integrierte Produkt- und Prozessentwicklung: Ein systematischer Ansatz für die Produktentwicklung, die eine rechtzeitige Collaboration der relevanten Stakeholdern erreicht über den gesamten Produktlebenszyklus auf besser die Kunden bedürfnisse zu befriedigen.

Integrierte Team: Eine Gruppe von Menschen mit komplementären Fähigkeiten und Fachkenntnisse, die für die Lieferung verpflichtet Arbeits Produkte in zeitnahe Collabration verpflichtet sind. Integrierte Teammitglieder liefern für Kompetenz und Interessenvertretung angemessen zu alle Phasen der Arbeitsprodukte und sind gemeinsam verantwortlich zum Liefern wie spezifiziert. Ein integriertes Team sollte umfasst ermächtigen Vertreter von Organisationen, Fachrichtungen, und Funktionen, haben die ein Scheiterhaufen an den Erfolg der Arbeit Produkte.

Kausalanalyse: Die Analyse von Defekten, ihre Ursache zu bestimmen.

Konzept von Betriebs: Eine allgemeine Beschreibung der Art und Weise, in der ein Entität ist verwendet oder arbeitet.

Konfiguration Audit: Durch ein Audit durchgeführt, um zu überprüfen, ob ein Konfigurationselement entspricht einem bestimmten Standard oder Anforderung.

Konfiguration Grundlinie: Die Konfiguration informationen zu einem bestimmten Zeitpunkt während der Lebensdauer eines Produkts oder Produktkomponente offiziell ausgewiesen. Konfigurationsbasislinien plus genehmigten Änderungen von den Basislinien, bilden die aktuellen Konfigurationsinformationen.

Konfiguration kontrolle: Ein Element des Konfigurationsmanagements, bestehend aus der Evaluation, Koordination, Zustimmung oder Ablehnung und Umsetzung von Änderungen, um Elemente nach der formellen Gründung der Konfigurationsidentifikations Konfiguration.

Konfiguration Steuerplatine: Eine Gruppe von Menschen verantwortlich für die Bewertung und lobende oder tadelnde vorgeschlagenen Änderungen an Konfigurationselementen und für die Sicherstellung der Durchführung genehmigten Änderungen.

Konfiguration Identifikation: Ein Element des Konfigurationsmanagements, bestehend aus der Auswahl der Konfigurationselemente für ein Produkt, die Zuweisung spezifischer Erkennungsmarker zu ihnen, und die Aufnahme ihrer funktionalen und physikalischen Eigenschaften in der technischen Dokumentation.

Konfiguration Artikel: Eine Aggregation der Arbeits produkte , die für das Konfigurationsmanagement gekennzeichnet ist und als eine Einheit in den Konfigurationsmanagementprozess behandelt.

Konfiguration Verwaltung: Eine Disziplin Anwendung der technischen und administrativen Leitung und Überwachung zu (1) identifizieren und dokumentieren die funktionalen und physikalischen Eigenschaften eines Konfigurationselements, (2) Steuer Änderungen an diesen Eigenschaften (3 ) Aufnahme und Bericht Änderungsverarbeitung und Stand der Umsetzung, und (4) Prüfung der Einhaltung der festgelegten Anforderungen. [IEEE Std 610.1990]

Konfigurationsstatus Rechnungswesen: Ein Element des Konfigurationsmanagements, bestehend aus der Erfassung und Übermittlung von Informationen, die eine Konfiguration effektiv zu verwalten. Diese Informationen umfassen eine Liste der zugelassenen Konfigurationsidentifizierung , den Status der vorgeschlagenen Änderungen an der Konfiguration und den Stand der Umsetzung der genehmigten Änderungen.

Kontinuierliche Darstellung: Ein Fähigkeit Reifegradmodell Struktur, bei der Fähigkeit Ebenen liefern eine empfohlene Reihenfolge für die Annäherung an die Prozessverbesserung innerhalb jeder angegebenen Prozessbereich.

Korrektive aktion: Handlungen oder Taten verwendet, um eine Situation zu verbessern, wird ein Fehler entfernen oder einstellen eine Bedingung.

Kunden: Ein Kunde ist die Person, Projekt, Organisation, Gruppe, und so weiter, dass es für die Annahme des Produktes oder für die Zulassung von Zahlungs verantwortlich. Der Kunde ist außerhalb des Projekts aber nicht unbedingt außerhalb der Organisation. Der Begriff Kunden dient auch als Variable, wenn wir diskutieren, Erfassung von Anforderungen oder Erhebung.

Lebenszyklusmodell: Eine Partitionierung der Lebensdauer eines Produkts in Phasen, dass könnte Leitfaden Projekt von der Identifizierung Kunden muss durch Produkt Ruhestand.

Leistung Parametern: Die Indikatoren für die Wirksamkeit und andere wichtige Maßnahmen zur Führung und Kontrolle fortschreitende Entwicklung.

Lieferant: (1) Ein Unternehmen Lieferung von Produkten bzw. die Erbringung von Dienstleistungen erworben. (2) Eine natürliche Person, Partnerschaft, Gesellschaft, eine Körperschaft, Vereinigung oder sonstige Leistung, die eine Vereinbarung (Vertrag) mit einem zu erwerben für die Planung, Entwicklung, Herstellung, Instandhaltung, Änderung oder Lieferung von Gegenständen unter den Bedingungen einer Vereinbarung (Vertrag ).

Manager: Ein Projekt-Manager ist die Person verantwortlich für die Planung, Leitung, Controlling, Strukturierung und motivieren das Projekt. Er oder sie kann technische und administrative Leitung und Kontrolle, um die Durchführung von Projektaufgaben oder Aktivitäten innerhalb seines Verantwortungsbereich bieten. Der Projektmanager ist letztlich verantwortlich dem den Kunden.

Natürliche gebunden: Die inhärente Prozess reflektiert durch Maßnahmen der Prozessleistung , die manchmal als "Stimme des Prozesses."Techniken wie Regelkarten, Vertrauensintervalle und Vorhersageintervalle sind verwendet um festzustellen, ob die Variation ist aufgrund gemeinsamer Ursachen (dh, der Prozess vorhersehbar oder "stabil") oder ist fällig zu einige spezielle Ursache dass kann und sollten identifiziert werden können, und entfernt werden.

Nicht-Entwicklungs Artikel: Ein Artikel der Versorgung, die vorherigen zu der aktuellen Anwendung in einer Übernahme oder Entwicklungsprozesses entwickelt wurde. Ein solches Artikel kann erfordern geringfügige Änderungen den Anforderungen der aktuellen Einsatzzweck zu erfüllen.

Nicht technische Anforderungen: Vertragliche Bestimmungen, Verbindlichkeiten, Konditionen und , Bedingungen dass Auswirkung auf Produkte oder Dienstleistungen erworben werden sollen. Beispiele umfasst hierfür sind zu liefernden Produkte, Daten Rechte für die gelieferten commercial off-the-shelf (COTS) nicht-Entwicklungs Artikel (NDI), Liefertermine und Meilensteine mit Endekriterien. Andere nicht-technischen Anforderungen gehören Ausbildungsanforderungen, Anforderungen vor Ort und Bereitstellungszeiten.

Objektiv zu Bewerten: Zu Rezension Aktivitäten und Arbeitsprodukte anhand von Kriterien, die minimieren Subjektivität und Voreingenommenheit durch den Rezensenten. Ein Beispiel für eine objektive Auswertung ist eine Audit gegen die Anforderungen, Standards oder Verfahren durch eine unabhängige Qualitätssicherung Funktion.

Optimier Prozess: Ein quantitativ verwalteten Prozess dass verbessert wird basierend auf einem Verständnis der häufigsten Ursachen für Variationen , inhärent den Prozess. Ein Prozess, der auf fokussiert den Bereich der Prozessleistung zu verbessern sowohl durch inkrementelle und innovative Verbesserungen.

Organisation: Eine Organisation ist eine Struktur, in welche die Menschen gemeinsam verwalten ein oder mehrere Projekte als Ganzes und deren Projekte teilen sich einen Senior Manager und arbeiten unter den gleichen Politiken.

Organisation Unternehmensziele: Strategies vom Senior Management entwickelt, um einer Organisation Fortbestand zu sichern und verbessern die Profitabilität, Marktanteil und andere Faktoren den Erfolg des Unternehmens zu beeinflussen.

Organisationsreife: Das Ausmaß, in dem eine Organisation explizit und konsequent Prozesse, die dokumentiert sind bereitgestellt, verwaltet, bewertet, gesteuert und kontinuierlich weiterentwickelt. Organisatorische Reife kann über Schatzungen bewertet werden.

Organisationspolitik: Ein Leitprinzip typischerweise von der Geschäftsleitung, die von einer Organisation übernommen wird, Entscheidungen zu beeinflussen und bestimmen gegründet.

Organisationseinheit: Das Teil einer Organisation, dass ist Gegenstand einer Schatzungen (auch als organisatorische Rahmen der Projektprüfung bekannt) .Ein Organisationseinheit setzt einen oder mehrere Prozesse, die einen kohärenten Prozess haben, ist Kontext und arbeitet in einem kohärenten Satz von Geschäftszielen. Eine Organisationseinheit ist in der Regel Teil einer größeren Organisation, obwohl in einer kleinen Organisation kann der Organisationseinheit kann sein die ganze Organisation.

Peer Rezension: Eine Überprüfung getan durch die Peer , um erfahren Defekte in ein lieferbar.

Prozess: Eine Reihe von Aktivitäten, Methoden, Praktiken und Transformationen, die Menschen benutzen, um die Entwicklung und die Wartung der Systeme und zugehörige Produkte.

Prozessaktionsplan: In der Organisationsprozess Fokus Prozessbereich ,sehen in der Definition von "Prozessaktionsplan" in den Einleitenden Bemerkungen.

Prozess Aktion Team: Ein Team, das die Verantwortung für die Prozessverbesserungsmaßnahmen für ein Unternehmen in der Prozessverbesserung Aktionsplan dokumentiert entwickeln.

Prozess- und Technologieverbesserungen: In der Organisations Innovation und Bereitstellung von Prozessbereich finden Sie in der Diskussion über "Prozess- und Technologie-Verbesserungen" in den Einleitenden Bemerkungen.

Prozessbereich: Ein Prozessbereich ist ein Cluster von ähnlichen Praktiken in einem Gebiet, das, wenn gemeinsam durchgeführt werden, erfüllen eine Reihe von Zielen als wichtig für die Herstellung signifikante Verbesserung in diesem Bereich. Alle CMMI Prozessgebiete sind häufig sowohl kontinuierliche und inszenierte Darstellungen. In der inszenierte Darstellung werden Prozessbereiche von Reifegraden organisiert.

Prozess Aktiva: Alles, was die Organisation als nützlich betrachtet, bei der Erreichung der Ziele eines Prozessbereich.

Prozess Aktivabibliothek: Eine Sammlung von Prozessvermögensbestände, die von einer Organisation oder eines Projektes eingesetzt werden kann.

Prozess Attribut: Eine messbar Charakteristik von Prozess Fähigkeit zutreffend zu jeder prozess.

Prozess Fähigkeit: Der Bereich der erwarteten Ergebnisse, dass kann erreicht durch nachfolgende einem prozess .

Prozesskontext: Die Satz der Faktoren, bei der Schatzungen Eingang dokumentiert, dass das Urteil und die Vergleichbarkeit der Schatzungen Bewertungen beeinflusst. Diese umfassen, sind aber nicht beschränkt auf, die Größe der Organisationseinheit zu beurteilen ist; die Demographie der Organisationseinheit; die Anwendung Disziplin der Produkte und Leistungen; die Größe, Kritikalität und Komplexität der Produkte und Leistungen; und die Qualitätsmerkmale der Produkte oder Dienstleistungen.

Prozessdefinition: Der Akt der Definition und einen Prozess zu beschreiben. Das Ergebnis der Prozessdefinition ist eine Prozessbeschreibung.

Prozessbeschreibung: Eine dokumentierte Ausdruck einer Reihe von Aktivitäten durchgeführt, um einen bestimmten Zweck, der eine Arbeitsdefinition der Hauptbestandteile eines Prozesses bietet erzielen. Die Dokumentation gibt an, in einer vollständig, präzise und überprüfbare Weise die Anforderungen, Design, Verhalten oder über andere Merkmale eines Prozesses. Es kann auch Verfahren zur Feststellung, ob diese Bestimmungen erfüllt sind . Prozessbeschreibungen können bei der Tätigkeit, Projekt oder organisatorischer Ebene gefunden werden.

Prozesselement: Die Grundeinheit eines Prozesses. Ein Prozess kann im Hinblick auf die Teilprozesse oder Prozesselemente definiert werden. Ein Teilprozess kann weiter zerlegt werden; ein Prozesselement kann es nicht. Jedes Prozesselement umfasst eine eng verwandte Gruppe von Aktivitäten (zB Schätzung Element, Peer-Review-Element). Prozesselemente können mit Hilfe von Vorlagen abgeschlossen werden, Abstraktionen zu verfeinern, oder Beschreibungen geändert oder verwendet werden porträtiert. Prozess Element kann eine Tätigkeit oder Aufgabe sein.

Prozessgruppe: Eine Sammlung von Spezialisten, dass erleichtern die die Definition, Wartung und Verbesserung des Prozesses (es) von der Organisation benutzten.

Prozessverbesserung: Ein Programm von Aktivitäten entwickelt, um die Leistung und Laufzeit der Prozesse der Organisation zu verbessern, und die Ergebnisse eines solchen Programms.

Prozessverbesserungsziele: Eine Reihe von Zieleigenschaften festgelegt, um die Bemühungen um eine zu verbessern bestehende Verfahren in einem bestimmten messbar, entweder im Hinblick auf die sich ergebende Produkteigenschaften führen (zB Qualität, Leistung, Konformität Standards, etc.) oder in der Art, in der das Verfahren durchgeführt wird (zum Beispiel Beseitigung von redundanten Prozessschritte kombiniert Prozessschritte, die Zykluszeit zu verbessern, etc.)

Prozess-Verbesserungsplan: In der Organisationsprozess Fokus Prozessbereich finden Sie in der Definition von "Process Improvement Plan" in den Einleitenden Bemerkungen.

Prozessmess: Die Reihe von Definitionen, Methoden und Tätigkeiten verwendet werden, um Messungen eines Prozesses und seiner daraus resultierenden Produkte zum Zwecke der Charakterisierung und das Verständnis des Prozesses zu nehmen.

Prozesseigner: Die Person (oder Team) verantwortlich für die Festlegung und Aufrechterhaltung eines Prozesses. Auf organisatorischer Ebene ist der Prozess Eigentümer die Person (oder Team) für die Beschreibung eines Standardprozesses verantwortlich ist; auf Projektebene, ist der Prozesseigner die Person (oder Team) für die Beschreibung des definierten Prozesses verantwortlich. Verfahren kann daher mehrere Eigentümer auf verschiedenen Ebenen der Verantwortung.

Prozessleistung: Ein Maß für die tatsächliche Ergebnisse, indem Sie folgende einen Prozess erzielten . Es wird von den beiden Verfahrensmaßnahmen (zB Aufwand, Zykluszeit und Mängelbeseitigung Effizienz) und Produktmaßnahmen (zB Zuverlässigkeit, Fehlerdichte, und die Reaktionszeit).

Prozessleistungsbasis: Eine dokumentierte Charakterisierung der tatsächlichen indem Sie einen Prozess, der als Maßstab für den Vergleich der tatsächlichen Prozessleistung mit den erwarteten Prozessleistung eingesetzt wird erzielten Ergebnissen.

Prozessleistungsmodell: Eine Beschreibung der Beziehungen zwischen den Attributen eines Prozesses und seiner Arbeitsergebnisse, die von den historischen Prozess-Performance-Daten entwickelt und kalibriert mit gesammelten Prozess- und Produktmaßnahmen aus dem Projekt und die sich verwendet werden, um Ergebnisse vorherzusagen, indem Sie einen Prozess erreicht werden.

Prozess Schneiderei: Um sicherzustellen, zu ändern oder anzupassen, eine Prozessbeschreibung für einen bestimmten Zweck. Zum Beispiel passt ein Projekt seiner definierten Verfahren aus Reihe von Standard-Prozesse der Organisation, um die Ziele, Einschränkungen und Umwelt des Projekts gerecht zu werden.

Produkt: Ein Produkt kann als jeder materielle Ausgang oder eine Dienstleistung, die das Ergebnis nach einem Prozess und ist für die Auslieferung an einen Kunden oder Endnutzer bestimmt gedacht werden. Ein Produkt kann auch jede Arbeit Produkt, das dem Kunden vertragsgemäß geliefert wird.

Produktbestandteil: Produktkomponenten sind in der Regel untergeordneten Komponenten des Produkts und integriert werden, um "bauen" ein Produkt. Produktkomponenten kann ein Teil der an den Kunden gelieferten Ware dienen oder bei der Herstellung oder Verwendung des Produkts. Zum Beispiel für diejenigen Unternehmen, die Handy-Batterien herzustellen, die Handy-Akku ist ein Produkt. Für die Unternehmen, die bauen und liefern Handys, ist die Batterie eine Produktkomponente.

Produkt Grundlinie: Im Konfigurationsmanagement, der anfängliche genehmigten technischen Datenpaket (einschließlich Software, die Quellcode-Listing) ein Konfigurationselement definieren, bei der Herstellung, Betrieb, Instandhaltung und logistische Unterstützung seines Lebenszyklus.

Produkt-Komponenten-Anforderungen: Produkt-Komponenten-Anforderungen eine vollständige Spezifikation der Produktbestandteil, einschließlich Passform, Form, Funktion, Leistung und keiner sonstigen Anforderung.

Produkt-Lebenszyklus: Ein Arbeitsprodukt ist jedes Artefakt von einem Lebenszyklus-Verfahren hergestellt und können auch als Lebenszyklusarbeitsprodukt bezeichnet. Lebenszyklus-Arbeitsergebnisse können Pflichtenheft, Schnittstellenspezifikationen, Architektur Spezifikationen, Projektpläne, Design-Dokumente, Referat Testpläne, Integration und Systemtest Pläne, ein Verfahren wie beispielsweise ein Herstellungsprodukt Montageprozess.

Produktlinie: Eine Gruppe von Produkten, die eine gemeinsame, verwaltet von Features, die speziellen Anforderungen einer ausgewählten Markt oder Mission zu erfüllen setzen.

Produktbezogene Lebenszyklus-Prozesse: Prozesse mit einem Produkt während einer oder mehreren Phasen seines Lebens (dh von der Konzeption bis zur Entsorgung), verbunden, wie die Herstellung und Unterstützung Prozesse.

Programm: (1) Ein Projekt. (2) Eine Sammlung von verwandten Projekten und die Infrastruktur, die sie unterstützt, einschließlich der Ziele, Methoden, Maßnahmen, Pläne und Maßnahmen Erfolg.

Projekt: Ein Projekt ist eine verwaltete Reihe von miteinander verknüpften Ressourcen, die ein oder mehrere Produkte liefert an einen Kunden oder Endverbraucher. Der Satz von Ressourcen hat einen bestimmten Anfang und Ende und arbeitet gemäß einem Plan.

Projektmanager: Ein Projekt-Manager ist die Person verantwortlich für die Planung, Leitung, Controlling, Strukturierung und motivieren das Projekt. Er oder sie kann technische und administrative Leitung und Kontrolle, um die Durchführung von Projektaufgaben oder Aktivitäten innerhalb seines Verantwortungsbereich bieten. Der Projektmanager ist letztlich verantwortlich für den Kunden. Der Projektmanager übernimmt Aufgaben und Zuständigkeiten, wie die Größe, Vielfalt und Komplexität der Projektänderungen.

Project definierten Prozess: In Integrated Project Management prozess Bereich ,finden Sie in der Definition von "Project definierten Prozess" in den einleitenden Bemerkungen und in der Festlegung der Projekte Definierte Prozesse spezifische Praxis.

Prototyp: A preliminary type, form, or instance of a product or product component that serves as a model for later stages or for the final, complete version of the product.

Projektstrukturplan: Eine Anordnung der Arbeitselemente und ihre Beziehung zueinander und zum Endprodukt.

Prüfverfahren: Detaillierte Anleitungen für die Einrichtung, Durchführung und Auswertung der Ergebnisse für einen bestimmten Test.

Qualität: Die Fähigkeit eines Satz inhärenter Merkmale eines Produkts, Produktkomponente oder Verfahren, um Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.

Qualitätssicherung: Eine geplante und systematische Mittel zur Sicherstellung der Verwaltung, die definiert Normen, Praktiken, Verfahren und Methoden des Prozesses angewendet werden.

Qualitätskontrolle: Die operativen Techniken und Tätigkeiten,dass sind verwendung zu erfüllt mit denen Anforderungen an die Qualität.

Quantitative Ziel: erwünscht zielwert ausgedrückt als quantitative Maßnahmen.

Quantitativ verwaltet Prozess: Ein definierter Prozess, der mit Hilfe von statistischen und anderen quantitativen Techniken gesteuert wird. Die Produktqualität, Service-Qualität und Prozessleistung Attribute sind messbar und während des gesamten Projekts geregelt.

Rechnungsprüfung: Eine unabhängige Prüfungs eines Arbeitsprodukts oder einer Reihe von Arbeitsergebnissen, um festzustellen, ob die Anforderungen eingehalten werden.

Referenz-Modus: Ein Modell, das als Benchmark für die Messung einige Attribut verwendet wird.

Regie Umsetzung: Ein gemeinsames Merkmal der CMMI-Modell Prozessbereiche mit einer szenischen Darstellung, dass Gruppen die generischen Praktiken für die Verwaltung der Durchführung des Verfahrens, die Verwaltung der Integrität ihrer Arbeitsergebnisse und Einbindung relevanter Interessengruppen.

Reifegrad Ebenen: Grad der Prozessverbesserung über einen vordefinierten Satz von Prozessbereiche, in denen alle Ziele innerhalb des Satzes erreicht werden.

Relevante Stakeholder: Ein relevanter Stakeholder wird ein Stakeholder, die für die Beteiligung an der genannten Tätigkeiten identifiziert und in angemessener Plan, wie im Projektplan enthalten benennen.

Rückkehr auf Investition: Das Verhältnis der Einnahmen aus Leistung (Produkt), die Produktionskosten, die, ob eine Organisation profitiert von eine Aktion auszuführen, etwas zu produzieren, bestimmt.

Risikoanalyse: Die Bewertung, Klassifizierung und Priorisierung von Risiken.

Risikoidentifikation: Eine organisierte, umfassende Ansatz zur Erreichung der Ziele suchen, wahrscheinlich oder realistische Risiken.

Schatzungen: Eine Bestandsaufnahme ist eine Untersuchung von einem oder mehreren Prozessen von einem ausgebildeten Team von Fachleuten verwendung einem Schatzungen referenzmodell als Grundlage für die Bestimmung Stärken und Schwächen.

Schatzungen Befund: Die Schlussfolgerungen eines Schatzungen, das die wichtigsten Fragen, Probleme oder Möglichkeiten innerhalb des Schatzungen umfang zu identifizieren. Es beinhaltet, auf ein Minimum, die Stärken und Schwächen auf Basis gültiger Beobachtungen.

Schatzungen Teilnehmer: Die Mitglieder der Organisationseinheit, wer bei der Bereitstellung von Informationen während Schatzungen teilnehmen.

Schatzungen Wertung: Wie verwendeten in CMMI Schatzungen Materialien, der Wert zugeordnet durch dem ein Evaluierungsteam zu entweder (1) einer CMMI Ziel oder Prozessbereich, (2) die Fähigkeit Niveau eines Prozessbereich, oder (3) der Reifegrad Ebenen einer Organisationseinheit. Das Rating wird durch den Erlass der definierten Rating-Prozess für die Schatzungen Verfahren eingesetzten wird eingesetzt.

Schatzungen Referenzmodells: Wie verwendeten in CMMI Schatzungen Materialien, das CMMI-Modell zu welche Schatzungen Team Korreliert umgesetzt Prozess aktivitäten.

Schatzungen Umfang: Die Definition der Grenzen der Schatzungen umfasst die organisatorischen Grenzen und die CMMI-Modell Grenzen.

Schatzungen Teamleiter: Eine Person, die die Tätigkeit eines Schatzungen führt und hat zufrieden Qualifikationskriterien für die Erfahrung, das Wissen und Fähigkeiten definiert durch Schatzungen Methode.

Schnittstellensteuerung: Im Konfigurationsmanagement, der Prozess der (1) identifizierung alle funktionalen und physikalischen Charakteristik für relevanten zu die Schnittstelle von zwei oder mehr Konfigurationselemente liefern von einer oder mehreren Organisationen , und (2) sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen Änderungen an diesen Charakteristik werden ausgewertet und genehmigt bevor Implementierung . [IEEE 828-1983].

Schneiderei Richtlinien: Schneiderei einen Prozess macht, verändert oder angepasst Prozessbeschreibungen, die normalerweise auf der Organisationsebene an einem bestimmten Projekt beschrieben, zum Einsatz. Für die meisten Unternehmen einen organisatorischen Prozessdefinition kann oder will nicht 100% für alle Projekte folgen. Einige Anpassung wird in der Regel notwendig. Schneiderei Richtlinien beschreiben dann, was kann und kann nicht geändert werden und identifizieren Prozesskomponenten, die zulässige Kandidaten für Veränderung.

Schwäche: Wie in CMMI Beurteilung Materialien, die unwirksame oder fehlende Implementierung eines oder mehrerer CMMI-Modell Praktiken verwendet.

Senior manager: Der Begriff Senior Manager, wie es in CMMI verwendet wird, bezieht sich auf eine Führungsrolle auf einem ausreichend hohen Niveau in einer Organisation, die den Schwerpunkt der Person, ist die langfristige Gesundheit und Erfolg der Organisation und nicht die kurzfristige Projekt- und Vertragsangelegenheiten und Drücken. Senior Manager kann für die Aufsicht über ein Programm, das viele Projekte, die von Projektmanagern verwaltet werden, enthalten können verantwortlich sein.

Software Ingenieurwesen: (1) Die Anwendung eines systematischen, disziplinierten und quantifizierbaren Ansatz für die Entwicklung, den Betrieb und die Wartung von Software. (2) Die Untersuchung der Ansätze, wie in (1).

Sonder Ursache der Prozessvariation: Eine Ursache eines Mangels, die spezifisch für einige vorübergehende Umstände und nicht ein fester Bestandteil eines Prozesses.

Spezifische Ziel: spezifische Ziele beziehen sich auf einen Prozessbereich und sich mit den einzigartigen Eigenschaften, was muss implementiert, um die Prozessbereich gerecht werden zu beschreiben. Spezifische Ziele sind erforderlich, Modellkomponenten und in Gutachten verwendet, um festzustellen, ob ein Prozess Bereich erfüllt ist.

Spezifische Praxis: Ein besonderer Übung ist eine Aktivität, die als zur Erreichung der damit verbundenen spezifischen Ziel wichtig ist. Die spezifischen Praktiken beschreiben die Aktivitäten voraussichtlich in Erreichung der spezifischen Ziele eines Prozessbereich führen. Bestimmte Praktiken erwartet Modellkomponenten.

Stabiler Prozess: Der Zustand, in dem alle Sonder Ursachen von Prozessvariation wurden entfernt und aus wiederkehrenden, damit nur die häufigsten Ursachen der Prozess Variation des Verfahrens bleiben verhindert.

Stakeholder: Ein Stakeholder ist eine Gruppe oder Einzelperson, die durch das Ergebnis eines Projekts betroffen ist oder die Aktivitäten oder Ergebnisse des Projekts auswirken.

Standard-Prozess: Eine operationale Definition der Grundprozess , der die Schaffung einer gemeinsamen Prozess in einem Unternehmen führt. Ein Standard-Verfahren beschreibt die grundlegenden Prozesselemente, die erwartungsgemäß in einer definierten Verfahren eingearbeitet werden. Darüber hinaus werden die Beziehungen (zB Bestellung und Schnittstellen) zwischen diesen Prozesselemente.

Stärke: Wie verwendet in CMMI Schatzungen Materialien, eine beispielhafte und bemerkenswerte Umsetzung einer CMMI-Modell der Praxis.

Statistische Berechenbarkeit: Die Leistungsfähigkeit einer quantitativen Prozess, der mit Hilfe von statistischen und anderen quantitativen Techniken gesteuert wird.

Statistische Prozesskontrolle: Statistisch basierte Analyse eines Prozesses, und Messungen der Prozessleistung, die gemeinsamen und besonderen Ursachen der Variation der Prozessleistung zu ermitteln wird, und pflegen die Prozessleistung in Grenzen.

Statistische Techniken: Eine analytische Technik, die statistischen Methoden (zB statistische Prozesskontrolle, Vertrauensintervalle, Vorhersageintervalle) beschäftigt.

Statistisch verwaltet Prozess: Ein Verfahren, das durch eine statistisch basierte Technik, bei der Prozesse analysiert werden verwaltet wird, werden spezielle Ursachen für Prozessvariation identifiziert, und die Leistung ist in klar definierten Grenzen enthalten.

Sub-Prozess: Ein Prozess, der Teil eines größeren Prozesses ist.

Sustainment: Die verwendeten, um sicherzustellen, dass ein Produkt operativ durch seine Endbenutzer oder Kunden verwendet werden Prozesse. Sustainment sichergestellt, dass Wartung durchgeführt wird, so dass das Produkt in einem betriebsfähigen Zustand, ob das Produkt in Gebrauch ist oder nicht, die von Kunden oder Endverbraucher.

Systems Ingenieurwesen: Der interdisziplinäre Ansatz für die gesamte technische und Management-Aufwand, um eine Reihe von Kundenanforderungen, Erwartungen und Zwängen in eine Produktlösung zu transformieren und zu unterstützen, dass die Lösung in der gesamten Produktlebens. Dazu gehört auch die Festlegung technischer Kennzahlen vor, die Integration von Engineering-Spezialitäten auf dem Weg zu einer Produktarchitektur und die Definition der Unterstützung von Lebenszyklus-Prozesse, die Balance Kosten, Leistung und Terminzielen.

Szenische Darstellung: Ein Modell Struktur, bei der Erreichung der Ziele einer Reihe von Prozessbereichen wird ein Reifegrad; jede Ebene baut eine Basis für nachfolgenden Ebenen.

Technische Datenpaket: Eine Sammlung von Elementen, die die folgenden Angaben enthalten kann, wenn diese Informationen für die Art des Produkts und Produktkomponente ist.

Technische Anforderungen: Eigenschaften (Attribute) von Produkten oder Dienstleistungen erworben oder entwickelt werden.

Training: Im Organisations Ausbildung Prozessbereich finden Sie in der Definition der .Ausbildung. in den Einleitenden Bemerkungen.

Überprüfen der Umsetzung: Ein gemeinsames Merkmal der CMMI-Modell Prozessbereiche mit einer szenischen Darstellung, die Gruppen die generische Praktiken im Zusammenhang mit durch die übergeordnete Verwaltung überprüfen, und objektive Bewertung der Konformität zu verarbeiten Beschreibungen, Verfahren und Standards.

Unvollständige Prozess: Ein prozess, das nicht durchgeführt wird oder ist nur teilweise durchgeführt (auch als Fähigkeit Ebenen 0 bekannt). Ein oder mehrere der spezifischen Ziele des Prozessraums nicht erfüllt sind.

Unabhängige Gruppe: In der Prozess- und Produktqualitätssicherung Prozessbereich ,finden Sie in der Diskussion über eine "Gruppe, die unabhängig ist" in den Einleitenden Bemerkungen.

Unternehmensziele: Senior-Management-entwickelt Strategien , entworfen, um den Organization Fortbestand eines zu gewährleisten und zu verbessern die Profitabilität, Marktanteil und andere Faktoren den Erfolg des Organization zu beeinflussen.

Veränderung Verwaltung: Vernünftige Nutzung von Mitteln zu bewirken eine Änderung ,oder vorgeschlagenen Änderungs , auf einem Produkt oder einer Dienstleistung.

Vereinbarung / Vertrag Anforderungen: Alle technischen und nicht-technischen Anforderungen verwandten an eine Akquisition.

Validierung: Die Validierung zeigt, dass das Produkt, wie vorgesehen, (oder, wie es wird zur Verfügung gestellt) die beabsichtigte Verwendung in der Betriebsumgebung erfüllt. Überprüfung garantiert, dass "Sie baute das Richtige zu tun.."

Verifizierung: Verifizierung umfasst die Prüfung der Produkte und Zwischenarbeitserzeugnisse vor ausgewählten Anforderungen, einschließlich Kunden, Produkten und Produktkomponente Anforderungen. Die Überprüfung ist von Natur aus ein inkrementeller Prozess. Es beginnt mit der Überprüfung der Anforderungen, schreitet durch die Überprüfung der sich entwickelnden Arbeitsergebnisse und gipfelt in der Überprüfung der fertigen Produkt. Prüfung befasst, ob die Arbeitsergebnisse gestellten Anforderungen angemessen Rechnung trägt. Prüfung stellt sicher, "Sie bauten es richtig"

Voraussetzung: (1)Eine Bedingung oder Fähigkeit von einem Benutzer benötigt, um ein Problem zu lösen oder die Verwirklichung eines Ziels. (2) Eine Bedingung oder Fähigkeit, die von einem Produkt oder einer Produktkomponente erreicht oder besessen werden müssen, um einen Vertrag, Standard, Spezifikation oder andere offiziell verhängt Dokumenten erfüllen. (3) Eine dokumentierte Darstellung einer Bedingung oder Funktion, wie in (1) oder (2).

Versionskontrolle: Die Einrichtung und Unterhaltung von Grundlinien und die Identifizierung von Änderungen an Baselines, die es ermöglichen, um zum vorherigen Grundlinie zurück machen.

Wie brauchte: Siehe Definition für angemessene.

Wurzel Ursachen: Eine Wurzel Ursache ist eine Quelle für einen Defekt, so dass, wenn es entfernt wird, wird der Fehler verringert oder entfernt.

Ziel: A "ZIEL" ist eine erforderliche CMMI Komponente , dass entweder eine generische Ziel oder ein bestimmtes Ziel sein kann. Wenn Sie das Wort "Ziel" in einer CMMI-Modell sehen, es bezieht sich immer Bauteile zu modellieren (zB generische Ziel, spezifisches Ziel).

Ziel: Der tiges Ziel wird in CMMI im gemeinsamen Alltag Sinn verwendet; das ist unser Ziel oder Ziel erreicht werden kann.

Ziel Hinweise: Wie verwendet in CMMI Beurteilung Materialien, qualitative oder quantitative Informationen, Aufzeichnungen oder Darstellungen eines Sachverhalts in Bezug auf die Merkmale einer Ware oder Dienstleistung oder das Vorhandensein und die Umsetzung eines Prozesses Element ,welche die auf Beobachtungen, Messungen, oder Tests beruhen und welche sind nachprüfbar.

Ziel Inszenierung: Bei der kontinuierlichen Darstellung wird eine Folge von Zielprofile , die den Weg der Prozessverbesserung beschreibt, die von der Organisation eingehalten werden.

Zielprofil: Bei der kontinuierlichen Darstellung einer Liste von Prozessbereichen und ihre entsprechenden Reifegrade, die ein Ziel für die Prozessverbesserung dar.

Zugeteilte Anforderungen: Anforderung, dass Abschöpfungen alle oder ein Teil der Leistung und Funktionalität von einem höheren Niveau Anforderung auf einem niedrigeren Niveau architektonisches Element oder Design-Komponente.

Zuweisbare Ursache der Prozessvariation: In CMMI, wird der Begriff "besondere Ursache für Verfahrensvariante" verwendet werden anstelle von "Zuweisbare Ursache der Prozessvariation" verwendet werden, um die Konsistenz zu gewährleisten. Beide Begriffe sind identisch definiert.