Kostenrechnung - Kostensenkung

Kostenreduktion ist zu verstehen es wie die Erreichung realer und dauerhafte Senkung der Stückkosten von Waren hergestellt oder Leistungen gerendert, ohne ihre Eignung für den Gebrauch beeinträchtigen sind oder Verminderung der Qualität des Produkts zu

…Das Institut of Management Accountants, London

Es gibt nur zwei Möglichkeiten, um Gewinn jedes Unternehmens zu maximieren: entweder Verkaufspreis der Einheit zu erhöhen oder Kosten für diese Einheit zu reduzieren. Beide oben genannten Fällen kann in gewinnen guten Gewinn führen. Wie wir heute sehen, die meisten Unternehmen stehen vor schwierigen Wettbewerbslage in dem Anstieg der Verkaufspreis kann zum Verlust der Verkauf führen. Steigende Verkaufspreis ist nur bei jenen Produkten, bei denen das Unternehmen den Handel mit Monopol Artikel möglich, und wir alle wissen, dass diese Situation nicht für jedes Unternehmen und seine Produkte zu verlängern sind. Daher ist Kostensenkung nur eine wissenschaftliche Weg, um mit dieser Situation umzugehen; sofern sie wirklich und dauerhaft ist. Kostenreduktion sollte nicht das Ergebnis einer vorübergehenden Abnahme in Rohstoffkosten sein, ändern Sie in der Regierung Politiken usw. und vor allem sollte Reduzierung der Kosten nicht über den Preis der Qualität dieses Produktes.

Reduktion von Kosten sollten in der folgenden Weise sein:

• Produktionsvolumen sollte gleich sein, aber Kosten für die Ausgaben sollten reduziert werden.
• Ohne Änderung Produktionsniveau es sollte in der Produktion zu erhöhen.

Kostensenkungsprogramm

folgend sind Wesentliche eines Kostensenkungsprogramms:

• Kostensenkungsprogramm sollte je nach Bedarf des Unternehmens sein.

• Kostensenkungsprogramm ist eine kontinuierliche Aktivität, die nicht als einmal oder kurzfristig Aktivität behandelt werden können. Erfolg eines Kostensenkungsprogramms kann in nur eine kontinuierliche Verbesserung der Bemühungen liegen.

• Kostensenkungsprogramm sollte wirklich und dauerhaft sein. .

• Beispiel Setter von Kostensenkungsprogramm soll das Top-Management-Mitarbeiter sein. Der Erfolg des Programms hängt von der Zusammenarbeit aller Mitarbeiter und Abteilung einer Organisation..

• Die Mitarbeiter sollten belohnt für ihre Teilnahme an Kostensenkungsprogramm und dafür, dass Angabe innovative Ideen aus diesem Programm .

Felder Dachte unter dem Kostensenkungsprogramm

Eine Anzahl von Feldern kommt unter in den Geltungsbereich der Kostenreduktion . Sie werden im Folgenden erörtert..

Entwurf

Herstellung eines Produktes beginnt mit der entwurf des Produktes. Zum Zeitpunkt der Verbesserung der Gestaltung des alten Produkts sowie bei der zeit von Gestaltung neuer Produkte werden, einige Investition sind empfohlen, eine nützliche Gestaltung, finden die die Kosten des Produkts in folgenden Begriffe reduzieren kann feststellen:

Materialkosten

Entwurf Produkt sollte ermutigen zu finden Möglichkeit der kostengünstiger Rohstoff als Ersatz, maximale Produktion, weniger Quantität usw.

Arbeitskosten

Entwurf Produkt kann Betriebszeit zu reduzieren, Kosten von nach dem Verkaufdienst, minimale Toleranz usw.

Organisation

Die Mitarbeiter sollten aus Kostenreduzierungsplans gefördert werden. Es sollte keinen Umfang für Zweifel und Reibungen sein; sollte es keine Kommunikationslücke zwischen jeder Abteilung oder jede Ebene der Verwaltung; und es muss die richtige Übertragung von Zuständigkeiten mit definierten Bereich der Funktionen einer Organisation zu sein.

Fabriklayout und Ausrüstung

Es sollte eine richtige Studie über ungenutzte Materialausnutzung, Arbeitskraft und Maschinen, die maximale Ausnutzung aller sein kann über Kosten von Produkten effektiv zu reduzieren.

Verabreichung

Eine Organisation sollte machen Anstrengungen, die Kosten für den Verwaltungsaufwand zu reduzieren, da es genügend Spielraum, um dies zu tun. Ein Unternehmen kann zu bewerten und die Kosten für die folgenden Kosten zu reduzieren, nicht aber die Kosten für die Effizienz::

• Telefonkosten
• Reisekosten
• Gehalts durch die Senkung der Personal
• Reduzierung in der Kosten für Schreibwaren
• Porto und Telegramme

Vermarktung

Folgende Bereiche können unter dem Kostensenkungsprogramm abgedeckt werden:

• Werbung
• Warehouse
• Verkaufsförderung
• Vertriebs- Auslagen
• Forschung & Entwicklungsprogramm

Jede Kostenbuchhalter sollten Sie die folgenden Punkte beachten, während der Schwerpunkt auf Kostensenkung für die Marketing-Segment:

• Überprüfen Sie die Verteilungssystem einer Organisation über die Gesamteffizienz des Systems und wie wirtschaftlich das System funktioniert..

• Finden Sie heraus, die Effizienz des Verkaufsförderungssystem

• Sie fest, ob die Kosten aus dem Vertriebssystem eines Unternehmens und ob die Forschung und Entwicklung System der Markt genügt reduziert..

• Ein Kostenbuchhalter sollten auch tun, eine ABC-Analyse der Kunden, bei denen die Kunden können in drei Kategorien eingeteilt werden. Zum Beispiel:

Nach der Durchführung dieser Analyse kann die Organisation auf den Kunden, die den größten Teil der Umsatzvolumen abdeckt werden konzentrieren. Nach ihr kann das Kostensenkungsprogramm erfolgreich auf dem Gebiet der Kategorie B und C durchgeführt werden.

Der Haushaltsführung

Aufmerksamkeit sollten auf die folgenden Bereiche angegeben werden:

• Wenn es jeder Überinvestitionen.

• Wie viel wirtschaftlicher, ist der Kapitalkostensatz, erhalten?

• Wenn die Organisation wird immer maximale Rendite für das eingesetzte Kapital.

• Wenn es eine Überinvestitionen, die verkauft werden sollen, und ähnlich, sollten nicht genutzte Sachanlagen entfallen. Langsam bewegenden oder unbeweglichen Vorräte sollten entfernt werden und sollte diese Überschüsse an die Working-Capital-Transfer zu reinvestieren sie in einem Zyklus von profitabler Geschäftsfeld.

Persönliche Verwaltung

Kostensenkungsprogramme können mit Personalvorsorgemaßnahmen und die Verbesserung der Arbeitsverhältnis betrieben werden. Einführung von Anreizsystemen für Arbeits und ihnen bessere Arbeitsbedingungen ist sehr wichtig, ein effizientes Kostensenkungsprogramm ausgeführt werden.

Materialkontrolle

Kostensenkungsprogramm soll durch den Kauf von wirtschaftlicher und nützliches Material ausgeführt werden. Wirtschaftsbestellmenge (EOQ) Technik verwendet werden. Inventar sollte niedrig gehalten werden. Die richtige Kontrolle nach innen Material, Kontrolle über Lager- und korrekte Ausgabe von Material und effektive Materialausbeute getan werden sollte.

Produktion

Mit effektive Kontrolle über Material, Arbeit und Maschine eine bessere Kostensenkungsprogramm kann ausgeführt werden.

Werkzeuge und Techniken der Kostenreduzierung

Die folgenden Tools und Techniken werden verwendet, um die Kosten zu senken:

• Haushaltskontrolle
• Plankostenrechnung
• Die Vereinfachung und Vielfalt Reduction
• Planung und Kontrolle der Finanzen
• Die Kosten-Nutzen-Analyse
• Wertanalyse
• Beitrag Analyse
• Job Evaluation und Merit Bewertung
• Die Verbesserung der Entwurf
• Materialkontrolle
• Arbeitskontrolle
• Dachbedien
• Marktrecherche