Gerenciando os Gerentes


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Como um desenvolvedor de software ou seja, programador, um dos mais desafiadores problemas que você enfrenta está relacionado ao gerenciar o seu gerente e seus/suas expectativas. Você pode entrar em várias situações complicadas e confusas, que são inesperados e difíceis de resolver e, por fim, você se tornou uma vítima do stress desnecessário que discutimos no último capítulo. Exemplos seguintes podem ser alguns deles:

  • O seu gerente não é dar o devido respeito e valor.

  • Um de seus colegas não oferecem ainda ele está sempre em notícias e obter reconhecimento.

  • Houve alguns mal-entendidos entre você e o seu manager.

  • A guerra fria está funcionando entre você e o seu manager.

  • No últimos anos, o seu gerente não pensa sobre o seu salário ou promoção revisão.

  • Você acha que o seu gerente não é capaz e é difícil convencê-lo/a.

  • Não importa aquilo que você oferece, ainda tem de obter feedback negativo.

  • O seu gerente não gosta porque de XYZ razões.

Imagine-se o que se está a passar entre você e seu gerente, tenho a certeza de que será capaz de adicionar o seu problema na lista acima. Essa é a primeira e mais importante tarefa de identificar porque é que há um problema. Ela poderia ser X. .. Y. .. ou Z. ...

Os gerentes estão sempre corretos ...

Sim, se você discordar de mim, então, o óbvio o motivo pelo qual você está em apuros. Tente lembrar quando você era uma criança, e seus pais sempre parava de fazer X. ..Y ... ou ... Z actividades e eles usados para enfatizar sobre certas coisas, que você nunca gostou de sua infância. Mas agora será definitivamente dizer, ah! Ela teria sido tão bom para nós se tivéssemos feito a forma como os pais instruídos. Agora, se você estiver em linha com mim, então isso significa que você encontrou a metade da solução de seus problemas.

Assim, cerne da discussão é a atenção que o seu gerente está a pedir e fazer da forma como ele sugeriu. O seu objectivo final deverá ser a de tornar o seu gerente feliz e alguns dos pontos pode ajudar você a atingir este:

  • Tente dar entregas rápidas, não importa se você colocar o seu esforço durante o fim-de-semana.

  • Reduza as suas queixas sobre as coisas ao redor.

  • Reduzir as suas exigências em termos de revisões salariais ou promoções.

  • Não perca a oportunidade de apresentar o seu trabalho para o seu gerente, não importa as suas pequenas ou grandes, mas o gerente deve estar ciente do que você faz.

  • Ser neutro, tanto quanto possível, não criticar qualquer outro ponto na frente do gerente.

  • Tomar as coisas positivas feitas ou apresentadas pelo seu gerente, como eu disse, são sempre à direita.

  • Você terá que observar por que o seu chefe gosta qualquer recurso específico e tentar em linha com esse recurso.

  • Nunca tente pensar que seu gerente é inferior a você, que pode ser o caso, mas não é permitido para pensar assim, caso contrário, fazendo isso, você pode criar problemas para si mesmo.

Discutir com o gerente

Os gestores sempre é necessário grandes recursos

Tão grande, que você adotou todos os pontos citados acima, agora você vai dizer que irá proporcionar uma rápida e limpa as entregas, colocando os meus esforços honestos durante os fins-de-semana e feriados, ainda assim eu não deveria exigir aumentos de salário ou promoção, por que????

A minha resposta é sim, você tem que fazer e as coisas virão automaticamente, basta ter paciência. Você dificilmente precisará à procura de alguma coisa depois que você fizer o seu gerente percebe que é um dos mais brilhantes recursos e você é o mais importante para o projeto. Uma vez que você conseguir isso, o seu gerente que nunca gostaria de perder você e agora é a sua vez de aproveitar o seu trabalho e o ambiente de trabalho.

Se ainda assim você achar que as coisas não estão se movendo como por expectativas, então você tem que iniciar uma saudável discussão com o seu gerente e pergunte para as razões pelas quais você não está obtendo aumentos e promoções. Poderia ser algum outro HR-problemas relacionados ou orçamento de projeto, etc. Você pode pedir para as áreas de melhoria se necessário e definir as expectativas nesse sentido, mas, mais uma vez, o ciclo terá início a partir das actividades acima mencionadas.

Se você tiver alguns mal-entendidos com o seu gerente, em seguida, chamada para uma reunião com o gerente e aceitar os erros que você tenha feito se qualquer e esclarecer as coisas que deram errado e dar uma garantia de que cuidar de tais incidentes no futuro.

Muitas coisas dependem da situação e que você precisa ser inteligente o suficiente para entender a situação e agir em conformidade. Tudo o que há de melhor.

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