SEI CMMI - Glosario
Acción correctiva: hechos o actos utilizados para remediar la situación, quite un error, o ajustar una condición.
Adaptar las directrices: adaptar un proceso hace que, altere, o se adapta las descripciones del proceso, normalmente se describe en el nivel de la organización, para el uso en un proyecto en particular. Para la mayoría de las organizaciones, un proceso de organización definición no pueden o no quieren seguir 100% para todos los proyectos. Un cierto grado de adaptación es normalmente necesaria. Adaptar las directrices, a continuación, describir lo que se puede y no se puede modificar y identificar componentes de proceso que son admisibles los candidatos para su modificación.
Administración de requisitos: La gestión de todos los requerimientos recibidos o generados por el proyecto, incluyendo tanto técnicos como no técnicos, así como los requisitos impuestos en el proyecto de la organización.
Adquisición: El proceso de obtener, mediante contrato, cualquier acción o acciones propuestas por la entidad adquisición que se comprometa a invertir para obtener productos y servicios.
Amplificación Disciplina: componentes del modelo que proporcionan orientación para interpretar información del modelo para disciplinas específicas (por ej., ingeniería de sistemas o ingeniería de software) se llama "LA DISCIPLINA amplificaciones." disciplina ampliaciones se añaden a otros componentes del modelo cuando sea necesario. Estos son fáciles de localizar porque aparecen en el lado derecho de la página y tener un título que indica la disciplina que dirección (por ejemplo, "para Ingeniería de Software" ).
Análisis Causal: El análisis de los defectos para determinar su causa.
Análisis de requisitos: La determinación de los productos específicos de rendimiento y características funcionales basadas en el análisis de las necesidades de los clientes, las expectativas y limitaciones, concepto operacional; utilización prevista para personas, productos y procesos; y las medidas de eficacia.
Análisis de Riesgos: La evaluación, clasificación y priorización de riesgos.
Análisis funcional: examen de una función definida para identificar a todas las sub-funciones necesarias para el cumplimiento de esa función; identificación de las relaciones funcionales y las interfaces (internas y externas) y captura de estos en una arquitectura funcional; y bajar de nivel superior requisitos de rendimiento y la asignación de estos requisitos a nivel inferior sub-funciones.
Área de Proceso: un área de proceso es un conjunto de prácticas relacionadas con un área que, cuando se realiza colectivamente, satisfacer un conjunto de objetivos considerados importantes para realizar importantes mejoras en esa esfera. Las áreas de procesos CMMI son comunes a ambas representaciones continua y por etapas. En la representación por etapas, áreas de proceso están organizados por niveles de madurez.
Arquitectura Funcional: La jerarquización de funciones, sus internos y externos (externos a la agregación en sí) y las interfaces externas funcionales interfaces físicas, sus respectivos requisitos funcionales y de desempeño, y sus limitaciones de diseño.
Aseguramiento de la Calidad: UN planificado y sistemático de medios para asegurar que las normas definidas, las prácticas, los procedimientos y métodos del proceso se aplican.
Asignados requisito: requisito que impone toda o parte de la funcionalidad y rendimiento de un requisito de nivel superior en un nivel inferior elemento arquitectónico o componente de diseño.
Auditoría: Un examen independiente de un producto de trabajo o de un conjunto de productos de trabajo para determinar si se cumplen los requisitos.
Auditoría de configuración: una auditoría para comprobar que un elemento de configuración se ajusta a un determinado nivel o requisito.
Autonomía: Los procesos que se usan para asegurar que un producto puede ser utilizado operacionalmente por sus usuarios o clientes. Autonomía logística asegura que el mantenimiento se realiza tal que el producto se encuentra en un estado si el producto está en uso o no de clientes o usuarios finales.
Biblioteca de activos Proceso: una colección de procesos activos que puede ser utilizada por una organización o proyecto.
Calidad: La capacidad de un conjunto de características inherentes a un producto, componente o proceso para cumplir los requisitos de los clientes.
Capacidad evaluación: Una evaluación de un equipo capacitado de profesionales como discriminador para seleccionar a los proveedores, por la supervisión del contrato, o de incentivos. Las evaluaciones se utilizan para ayudar a los tomadores de decisiones tomar mejores decisiones de compra, mejorar rendimiento subcontratista, y proporcionar información para la organización de compras.
Capacidad de proceso: La gama de los resultados esperados, que puede lograrse siguiendo un proceso.
Capacidad para llevar a cabo: una característica común de áreas de proceso modelo CMMI con una representación por etapas genéricas que agrupa las prácticas relativas a la forma de garantizar que el proyecto y/o de organización tiene los recursos que necesita.
Capacitación: Capacitación de la Organización en el área de proceso, consulte la definición de .capacitación. en las notas introductorias.
Capaz proceso: un proceso que puede satisfacer su calidad de producto, calidad de servicio, y el rendimiento de los procesos objetivos.
Caso: Véase la definición de adecuados.
Causa: la causa raíz es una fuente de un defecto tal que, si no se quita, el defecto se ha reducido o eliminado.
Causa asignable de variación de procesos: CMMI, el término "causa especial de variación de procesos" se utiliza en lugar de "causa asignable de variación de procesos" para garantizar la consistencia. Ambos términos se definen de forma idéntica.
Causas comunes de la variación de procesos: La variación de un proceso en el que existe porque de lo normal y esperado las interacciones entre los componentes de un proceso.
Causa especial de variación de procesos: una causa de un defecto específico de algunas circunstancias transitorias y no una parte inherente de un proceso.
Ciclo de vida del producto: un producto de trabajo es cualquier artefacto producido por un ciclo de vida y proceso también se conoce como ciclo de vida producto de trabajo. Ciclo de vida de productos de trabajo puede incluir especificaciones de requisitos, especificaciones de interfaz, las especificaciones de la arquitectura, los planes de proyectos, documentos de diseño de planes de prueba, la integración y el sistema planes de prueba, un proceso como, por ejemplo, un producto de fabricación proceso de montaje.
Cliente: un cliente es la persona, proyecto, organización, grupo, etc. , que es responsable de aceptar el producto o para autorizar el pago. El cliente es externo al proyecto, pero no necesariamente externo a la organización. El término "cliente también sirve como una variable cuando se discute sobre recopilación de requisitos o evocación.
Componentes del modelo CMMI: Ninguno de los principales elementos arquitectónicos que componen el modelo CMMI. Algunos de los principales elementos de un modelo CMMI incluye prácticas específicas, las prácticas genéricas, objetivos específicos, metas genéricas, áreas de proceso, capacidad, y los niveles de madurez.
Compromiso de realizar: Una característica común del modelo CMMI áreas de proceso con una representación por etapas genéricas que agrupa las prácticas políticas relacionadas con la creación y asegurar el patrocinio.
Componente del producto: los componentes del producto son generalmente componentes de nivel inferior del producto y están integrados a "construir" el producto. Los componentes del producto puede ser una parte del producto entregado al cliente o servir en la fabricación o el uso del producto. Por ejemplo, para las empresas que fabrican baterías de teléfonos móviles, la batería del teléfono móvil es un producto. Para aquellas empresas que crear y ofrecer teléfonos móviles, la batería es un componente del producto.
Concepto de operaciones: una descripción general de la forma en que una entidad se usa o opera.
Concepto operacional: una descripción general de la forma en que una entidad se usa o opera.
Configuración de referencia: La información de configuración designado oficialmente en un momento determinado en un producto o componente del producto. Líneas de base de configuraciones, y los cambios de las líneas, constituyen la información de configuración actual.
Contexto del proceso: El conjunto de factores, documentado en la evaluación de entrada, que influye en la sentencia y la posibilidad de comparación de índices de evaluación. Estos incluyen, pero no se limitan a, el tamaño de la dependencia a ser evaluado; las características demográficas de la unidad organizativa; la aplicación disciplina de los productos o servicios; el tamaño, importancia y complejidad de los productos o servicios; y las características de calidad de los productos o servicios.
Contrato requisitos: Todos los técnicos y no técnicos los requisitos relacionados con la adquisición.
Control de Calidad: Las técnicas y actividades operacionales que se usan para cumplir los requisitos de calidad.
Control de versiones: la creación y el mantenimiento de las líneas de base y la identificación de los cambios en las bases de referencia que permitan volver a la base anterior.
Control de la configuración: Un elemento de la administración de la configuración consistente en la evaluación, coordinación, aprobación o desaprobación, e implementación de cambios en los elementos de configuración de establecimiento formal de su identificación de la configuración.
Control de la configuración: un grupo de personas responsable de evaluar y aprobar o desaprobar los cambios propuestos a los elementos de configuración y de velar por la aplicación de cambios aprobados.
Criterios de aceptación: Los criterios que un producto o componente del producto debe satisfacer para ser aceptado por el usuario, cliente, u otra entidad autorizada.
Control de la interfaz: En la administración de configuración, el proceso de (1) identificar las características físicas y funcionales pertinentes para la interconexión de dos o más elementos de configuración proporcionada por una o más organizaciones, y (2) asegurar que los cambios que se proponen en estas características son evaluadas y aprobadas antes de su ejecución. [IEEE 828-1983].
Control estadístico de proceso: basada en la Estadística análisis de un proceso, y las mediciones del rendimiento de los procesos, en los cuales se identifiquen comunes y causas especiales de variación en el rendimiento de los procesos, y mantener rendimiento del proceso dentro de los límites.
Criterios de salida: Los Estados de ser, que debe estar presente antes de que un esfuerzo puede terminar con éxito.
Cunas: artículos que pueden ser adquiridos a un proveedor comercial.
Debilidad: que se utiliza en materiales evaluación CMMI, el ineficaz, o por la falta de aplicación de una o más prácticas modelo CMMI.
Declaración de trabajo: una descripción de los trabajos contratados para completar un proyecto.
Densidad de defecto: Número de defectos por unidad de tamaño del producto (por ejemplo, los informes de problemas por cada 1000 líneas de código).
Derivados requisitos: Requisitos que no están explícitamente en las necesidades de los clientes, sino que se deduce (1) de necesidades del contexto (por ejemplo, las normas aplicables, las leyes, las políticas, las prácticas comunes, y en las decisiones de gestión), o (2) de los requisitos necesarios para especificar un componente del producto. Requisitos derivados también pueden surgir durante el análisis y el diseño de los componentes del producto o sistema.
Definición de proceso: El acto de definir y describir un proceso. El resultado del proceso definición es una descripción del proceso.
Desarrollo: Desarrollo, tal como se utiliza en CMMI, implica las actividades de mantenimiento, así como a las actividades de desarrollo. La experiencia ha demostrado que deben aplicarse las mejores prácticas en materia de desarrollo y proyectos de mantenimiento si una empresa está en la búsqueda de la excelencia técnica.
Descripción del proceso: UN documentado expresión de un conjunto de actividades que se realizan para lograr un objetivo dado que proporciona una definición operacional de los componentes principales de un proceso. La documentación especifica, de forma completa, precisa y verificable, los requisitos, el diseño, el comportamiento y otras características de un proceso. También puede incluir procedimientos para determinar si estas disposiciones han sido satisfechos. Las descripciones de los procesos se pueden encontrar en la actividad, proyecto, o a nivel de la organización.
Diagnóstico: Véase evaluación conclusiones.
Director de Proyecto: un director de proyecto es el responsable de planificar, dirigir, controlar, la estructuración, y motivar el proyecto. Él o ella puede proporcionar tanto técnica y dirección y control administrativo a aquellos que realizan las tareas del proyecto o actividades dentro de su área de responsabilidad. El director de proyecto es, en definitiva, responsable ante el cliente. El director de proyecto tiene diferentes roles y responsabilidades como el tamaño, la diversidad y complejidad de los cambios de proyecto.
Dirigir aplicación: una de las características comunes del modelo CMMI áreas de proceso por etapas con una representación genérica que agrupa las prácticas relacionadas con el manejo de la eficacia del proceso, gestión de la integridad de sus productos de trabajo y participación de las partes interesadas.
Documento: un documento es una recopilación de datos, independientemente del medio en el que se registra. Generalmente tiene permanencia y puede ser leído por personas o máquinas. Los documentos incluyen tanto documentos electrónicos y en papel.
Elemento de configuración: Un proceso de acumulación de productos de trabajo que se ha designado para la gestión de la configuración y se tratan como una única entidad en el proceso de gestión de configuración.
Empresa: Empresa se utiliza para referirse a las empresas muy grandes que constan de muchas organizaciones en diferentes lugares con diferentes tipos de clientes.
Equipo Integrado: un grupo de personas con habilidades complementarias y los conocimientos técnicos que se han comprometido a ofrecer productos de trabajo especificado oportuna colaboración. Los miembros del equipo integrado proporcionar conocimientos y promoción adecuadas para todas las fases de los productos de trabajo y son responsables colectivamente de entregar los productos de trabajo según lo especificado. Un equipo integrado debe incluir representantes de organizaciones habilitadas, las disciplinas y las funciones que tienen un interés en el éxito de los productos de trabajo.
Escenario operativo: descripción de una secuencia de eventos que incluye la interacción del producto con el medio ambiente y los usuarios, así como la interacción entre los componentes del producto. Escenarios operacionales se utilizan para evaluar las necesidades y el diseño del sistema y para verificar y validar el sistema.
Espera CMMI: CMMI componentes componentes que explican lo que se puede hacer para satisfacer un necesario componente CMMI. Los usuarios del modelo puede implementar los componentes equivalentes explícita o implementar prácticas alternativas a estos componentes. Las prácticas específicas y genéricas se espera componentes del modelo
Estadísticas para prever: El rendimiento de un proceso cuantitativo que se controla mediante técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas.
Estadísticamente proceso administrado: un proceso que es administrado por una técnica basada en la estadística en el que se analizan los procesos, causas especiales de variación de procesos se identifican y se presenta dentro de límites bien definidos.
Estado de la configuración contabilidad: Un elemento de la administración de la configuración de la grabación y presentación de la información necesaria para gestionar una configuración con eficacia. Esta información incluye una lista de los aprobados identificación de la configuración, el estado de los cambios en la configuración y el estado de ejecución de cambios aprobados.
Estándar de proceso: Una definición operativa de el proceso básico que guía el establecimiento de un proceso común en una organización. Un proceso estándar describe los elementos de proceso que se prevé incorporar en cualquier proceso definido. También se describen las relaciones (por ejemplo, pedidos e interfaces) entre estos elementos de proceso.
Estrategia de adquisición: un enfoque específico para adquirir productos y servicios que se basa en consideraciones de las fuentes de suministro, métodos de obtención y especificación de requisitos tipos, contrato o tipos de acuerdos, relacionados con la adquisición y riesgo.
Estructura de desglose de tareas: Un arreglo de elementos de trabajo y su relación con los demás y al producto final.
Estudio sobre el Comercio: Una evaluación de las alternativas sobre la base de criterios y análisis sistemático, para seleccionar la mejor alternativa para alcanzar determinados objetivos.
Evaluación: La evaluación es un examen de uno o más procesos por un capacitado equipo de profesionales con un modelo de referencia evaluación como base para determinar las fortalezas y debilidades.
Estrategia para la gestión de riesgos: un sistema organizado, enfoque técnico para identificar lo que podría provocar daños o pérdidas (identificación de riesgos), evaluar y cuantificar los riesgos identificados, y a desarrollar y si es necesario aplicar un método adecuado para prevenir o gestionar los riesgos causas que podría dar lugar a considerables daños o pérdidas. Por lo general, la gestión de riesgos se realiza para el proyecto, la organización, producto o desarrollo de las unidades organizativas.
Evaluación: La evaluación es una evaluación que una organización realiza por sí mismo a los efectos de mejorar los procesos.
Evaluación alcance: La definición de los límites de la evaluación que abarca la organización y los límites del modelo CMMI.
Evaluación CMMI confección: Selección de opciones dentro del método de evaluación de una instancia específica. El propósito de evaluación adaptación es para ayudar a una organización a la adaptación aplicación del método con sus objetivos empresariales.
Evaluación conclusiones: Las conclusiones de una evaluación que identifique los aspectos más importantes, los problemas y las posibilidades de la evaluación. Se incluye, como mínimo, los puntos fuertes y débiles basado en observaciones válidas.
Evaluación de la clasificación: Tal como se utiliza en materiales evaluación CMMI, el valor asignado por el equipo de evaluación de (1) una certificación CMMI objetivo o área de proceso, (2) el nivel de las capacidades de un área de proceso, o (3) el nivel de madurez de una unidad organizativa. La calificación se determina mediante la promulgación de la definido proceso de calificación para la evaluación método que se está empleando.
Evaluación los participantes: Los miembros de la unidad de la organización que participan en el suministro de información durante la evaluación.
Evaluar de forma objetiva: a fin de revisar las actividades y los productos del trabajo en función de unos criterios que minimicen subjetividad y parcialidad por el revisor. Un ejemplo de una evaluación objetiva es una auditoría respecto de los requisitos, normas, procedimientos o independiente por una función de garantía de calidad.
Evidencia objetiva: como los utilizados en materiales evaluación CMMI, información cualitativa o cuantitativa, registros o declaraciones de hecho relacionadas con las características de un elemento o servicio, o para la existencia y la aplicación de un proceso, que se basa en la observación, la medición, o probar y que son verificables.
Fuerza: Tal como se utiliza en materiales evaluación CMMI, un ejemplar digno o aplicación de un modelo CMMI.
Gestión del Cambio: uso prudente de los medios para que se produzca un cambio o propuesta de cambio, en un producto o servicio.
Gestión de la configuración: una disciplina aplicando técnicas y administrativas y la vigilancia de dirección (1) identificar y documentar las características físicas y funcionales de un elemento de configuración, (2) los cambios de control a esas características, (3) registro y procesamiento de los cambios informe y el estado de aplicación, y (4) verificar el cumplimiento de los requisitos especificados. [IEEE Std 610,1990 ]
Gestión de datos: los principios, procesos y sistemas para el intercambio y la gestión de los datos.
Gestión de riesgos: un sistema organizado, proceso analítico para identificar lo que podría provocar daños o pérdidas (identificación de riesgos), evaluar y cuantificar los riesgos identificados, y a desarrollar y, si es necesario, aplicar el enfoque adecuado para prevenir o gestionar los riesgos causas que podría dar lugar a considerables daños o pérdidas.
Grupo Independiente: En el proceso y Garantía de Calidad del Producto área de proceso, véase la discusión de un "grupo independiente" en las notas introductorias.
Grupo de Proceso: una colección de especialistas que faciliten la definición, mantenimiento y mejoramiento del proceso(s) que utiliza la organización.
Identificación de la configuración: Un elemento de la administración de la configuración de seleccionar los elementos de configuración de un producto, asignar identificadores únicos para ellos, y mediante el registro de las características físicas y funcionales en la documentación técnica.
Identificación de riesgos: Una organizada, minuciosa en busca de riesgos probables o realistas en la consecución de los objetivos.
Informativo: CMMI CMMI componentes componentes que ayudan a los usuarios a comprender el modelo requiere y se espera los componentes de un modelo. Estos componentes pueden contener ejemplos, explicaciones detalladas, o otra información útil. Sub-prácticas, notas, referencias, meta títulos títulos, en la práctica, las fuentes, los productos típicos de trabajo, la disciplina amplificaciones, práctica genérica y elaboraciones son informativos componentes del modelo.
Ingeniería de sistemas: Un enfoque interdisciplinar que rigen la totales, técnica y esfuerzo de gestión necesaria para transformar un conjunto de las necesidades de los clientes, las expectativas, y las limitaciones en una solución de producto y apoyar esa solución en todo los productos vida. Esto incluye la definición de las medidas de ejecución técnica, la integración de especialidades ingeniería hacia el establecimiento de una arquitectura del producto, y la definición de los procesos de ciclo de vida ese equilibrio coste, el rendimiento y los objetivos del programa..
Ingeniería de Software: (1) La aplicación de un sistemático y riguroso planteamiento y cuantificable al desarrollo, operación y mantenimiento del software. (2) El estudio de los enfoques como en (1).
Institucionalización: La arraigada forma de hacer negocios que una organización sigue habitualmente como parte de su cultura corporativa.
La estadificaciã³n equivalente: equivale la clasificaciã³n es una meta intermedia, creado mediante la continua representación que se define de modo que los resultados de la aplicación de las etapas objetivo puede ser comparado con los niveles de madurez de la representación por etapas.
La estadificaciã³n Objetivo: En la representación continua, una secuencia de perfiles objetivo que describe la trayectoria de mejora del proceso que se debe seguir por la organización.
Las Partes interesadas: una de las partes interesadas es un grupo o individuo que es afectado por el resultado de un proyecto o puede afectar a las actividades o resultados del proyecto.
Las partes interesadas pertinentes: las partes interesadas pertinentes se utiliza para designar una de las partes interesadas que se identifica por su participación en las actividades especificadas y se incluye en un plan como el plan del proyecto.
Las prácticas Base: En la continua representación, todas las prácticas específicas con un nivel de capacidad de 1 personas.
Las prï¿ ½ticas avanzadas: En la representación continua, todas las prácticas específicas con un nivel de capacidad de dos o más.
Líder de equipo Evaluación: una persona que conduce las actividades de una evaluación y ha satisfecho los criterios de calificación de la experiencia, conocimientos y competencias definidas por el método de la apreciación.
Límites naturales: El proceso se refleja en las medidas del rendimiento de los procesos, lo que se conoce a veces como "la voz del proceso." técnicas tales como gráficos de control, los intervalos de confianza, y intervalos de predicción se emplean para determinar si la variación se debe a causas comunes (es decir, el proceso es previsible o "estables") o se debe a alguna causa especial que pueden y deben ser identificados y eliminados.
Línea de productos: un grupo de productos comparten un común, conjunto de características que satisfacen las necesidades específicas de un mercado seleccionado o de la misión.
Logro perfil: En la representación continua, una lista de áreas de proceso y sus correspondientes niveles de capacidades que representan el progreso de la organización para cada área de proceso mientras se avanza a través de los niveles de capacidades.
Los componentes necesarios: CMMI CMMI componentes que son esenciales para lograr mejorar los procesos en un área de proceso. Estos componentes se utilizan en las evaluaciones para determinar capacidad de proceso. Objetivos específicos y objetivos genéricos son necesarios componentes del modelo.
Los datos técnicos: una colección de elementos que pueden incluir los siguientes si la información es adecuada para el tipo de producto y componente del producto.
Los progresos de los proyectos y el rendimiento: Lo que un proyecto logra con respecto a los planes de proyecto, incluyendo esfuerzo, costo, programación y el rendimiento técnico.
Manager: un director de proyecto es el responsable de planificar, dirigir, controlar, estructuración, y en la motivación del proyecto. Él o ella puede proporcionar tanto técnica y dirección y control administrativo a aquellos que realizan las tareas del proyecto o actividades dentro de su área de responsabilidad. El director de proyecto es, en definitiva, responsable ante el cliente.
Madurez de la Organización: El grado en que una organización ha implementado explícitamente y de forma coherente los procesos que están documentados, administrado, medido, controlado y mejorado continuamente. Madurez de la Organización pueden medirse por las evaluaciones.
Medición del proceso: conjunto de las definiciones, métodos y actividades que se utilizan para la realización de las mediciones de un proceso y sus productos derivados con el objetivo de caracterizar y comprender el proceso.
Medida de Base: una propiedad o característica de una entidad y el método para cuantificar.
Medidas derivadas: Los datos resultantes de la función matemática de dos o más medidas de base.
Mejora de los procesos: un programa de actividades destinadas a mejorar el rendimiento y la madurez de los procesos de la organización, y los resultados de un programa de este tipo.
Mejora de procesos objetivos: un conjunto de características objetivo establecido a fin de orientar el esfuerzo para mejorar un proceso existente en una determinada manera mensurable en términos de características del producto resultante (p. ej., la calidad, rendimiento, cumplimiento de normas, etc. ) o en la forma en que se ejecute el proceso (por ejemplo, eliminación de pasos del proceso redundante, combinando pasos del proceso, mejorando así el tiempo de ciclo, etc. )
Memorando de acuerdo: documentos vinculantes de entendimiento o acuerdo entre dos o más partes.
Modelo de ciclo vital: UNA partición de la vida del producto en fases que guía el proyecto de identificación de las necesidades de los clientes mediante retirada del producto.
Modelo CMMI: CMMI desde el marco puede generar diferentes modelos en función de las necesidades de la organización que lo utiliza, son varios los modelos CMMI. Por lo tanto, la frase "MODELO CMMI" podría ser una de muchas colecciones de información. La frase "CMMI modelos" se refiere a uno, algunos, o toda la colección de modelos posibles que se pueden generar en el CMMI.
Modelo CMMI confección: El uso de un subconjunto de un modelo CMMI para el propósito de lo que lo hace adecuado para una aplicación específica. El propósito del modelo confección es para ayudar a una organización en la adaptación de un modelo con sus objetivos empresariales.
Modelo de madurez de capacidad: un capability maturity model (CMM) contiene los elementos esenciales de los procesos efectivos para una o más disciplinas. También se describe un camino de mejora evolutiva ad hoc, procesos inmaduros de la disciplina, los procesos maduros a la mejora de la calidad y la eficacia.
Modelo de referencia Evaluación: Tal como se utiliza en materiales evaluación CMMI el modelo CMMI, que un equipo de evaluación aplicado se correlaciona las actividades del proceso.
Modo de Referencia: un modelo que se utiliza como referencia para medir algún atributo.
Nivel de capacidad: logro de mejoras de los procesos individuales dentro de un área de proceso. Un nivel de capacidad se define por la prácticas específicas y genéricas para un área de proceso.
Nivel de capacidad perfil: En la representación continua, una lista de áreas de proceso y sus correspondientes niveles de capacidades. El perfil puede ser un logro perfil al que representa el progreso de la organización para cada área de proceso mientras se avanza a través de los niveles de capacidades. O, el perfil puede ser un perfil de destino cuando se trata de un objetivo para la mejora del proceso.
Nivel de madurez: grado de mejora de los procesos en un conjunto predefinido de áreas de proceso en el que todos los objetivos dentro del conjunto.
No con el desarrollo tema: Un elemento de suministro que se desarrolló previo a su uso actual en la adquisición o el proceso de desarrollo. Un elemento de este tipo puede requerir modificaciones menores para satisfacer las necesidades de su actual uso.
Objetivo: El término objetivo se utiliza en CMMI común en el sentido de lo cotidiano, que es nuestro objetivo o meta a lograr.
Objetivo: UNA "meta" es un necesario componente CMMI que puede ser un objetivo genérico o de un objetivo específico. Cuando vea la palabra "objetivo" en el modelo CMMI, siempre se refiere a los componentes del modelo (por ejemplo, generic meta, objetivo específico).
Objetivos comerciales de la Organización: Las estrategias desarrolladas por el personal directivo para garantizar una organización siga existiendo y aumentar su rentabilidad, cuota de mercado, y otros factores que influyen en el éxito de la organización.
Objetivo cuantitativo: valor objetivo deseado expresado en medidas cuantitativas.
Objetivo general: OBJETIVOS GENÉRICOS son los llamados "genéricos" porque la misma declaración de objetivo aparece en varias áreas de proceso. En la representación por etapas, cada área de proceso sólo tiene un objetivo genérico. Logro de un objetivo genérico en un área de proceso significa un mejor control en la planificación y ejecución de los procesos asociados con la zona de procesos, lo que indica que estos procesos tienen posibilidades de ser eficaces, repetibles y duradera. Objetivos genéricos son necesarios los componentes del modelo y se utilizan en las evaluaciones para determinar si un proceso está satisfecho.
Objetivos de la empresa: Superior de gestión de las estrategias diseñadas para asegurar la existencia de organización y aumentar su rentabilidad, la cuota de mercado, y otros factores que influyen en el éxito de la organización.
Objetivo Específico: OBJETIVOS ESPECÍFICOS aplicables a un área de proceso y la dirección las características únicas que describen lo que se debe aplicar para satisfacer el área de proceso. Objetivos específicos son necesarios los componentes del modelo y se utilizan en las evaluaciones para ayudar a determinar si un área de proceso está satisfecha.
Observación: Tal como se utiliza en materiales evaluación CMMI, un registro escrito que representa el equipo de evaluación los miembros comprensión de la información o bien visto o escuchado durante la evaluación las actividades de recopilación de datos. El registro escrito podrá adoptar la forma de una declaración o puede tomar formas alternativas, siempre que el contenido de la información se conserva.
Oferta paquete: un documento formal delineando técnicas y no técnicas que se utilizan para solicitar ofertas sobre las invitaciones para la presentación de ofertas (ofertas) y solicitudes de propuestas (propuestas), o a solicitud de las capacidades y las cotizaciones de los precios (cotizaciones). De lo contrario es utilizado como una base para la selección de una fuente de alimentación o las fuentes con el fin de ofrecer productos o servicios.
Otra práctica: una práctica que es un sustituto de una o más genéricas o específicas contenidas en las prácticas CMMI modelos que logra un efecto equivalente en el cumplimiento de los objetivos genéricos o específicos asociados a modelos de prácticas. Prácticas alternativas no son necesariamente uno por uno los recambios para las prácticas genéricas o específicas.
Organización: una organización es una estructura en la que la gente administrar colectivamente uno o más proyectos en conjunto y cuyos proyectos comparten un gerente senior y operar bajo las mismas políticas.
Outsourcing: El proceso de obtener, a través del contrato, cualquier acción discontinua o acción propuesta por la adquisición entidad que se comprometieran a invertir para obtener productos y servicios.
Parámetros de rendimiento: Las medidas de eficacia y otras medidas que se usan para guiar y controlar desarrollo progresivo.
Perfil de destino: En la representada de forma continua, una lista de áreas de proceso y sus correspondientes niveles de capacidades que representan un objetivo para la mejora del proceso.
Plan de Desarrollo: un plan para orientar, ejecutar y controlar el diseño y el desarrollo de uno o más productos.
Plan de mejora de proceso: En el proceso de organización proceso de enfoque, véase la definición de "proceso plan de mejora" en la nota introductoria.
Política de la Organización: un principio rector por lo general establecido por la alta gerencia que es adoptado por una organización que influyen y determinan las decisiones.
Práctica Genérica: GENÉRICO prácticas ofrecen institucionalización para asegurarse de que los procesos asociados con el área de proceso será eficaz, repetible, y duradera. Las prácticas genéricas están clasificadas por objetivos genéricos y las características comunes y se espera que los componentes de los modelos CMMI. (Sólo la práctica título genérico, declaraciones y explicaciones aparecen en las zonas de proceso.)
Práctica Genérica elaboración: Después de la prácticas concretas, el genérico y práctica los títulos aparecen declaraciones que se aplica al área de proceso. Después de cada declaración de prácticas genéricas, la elaboración puede aparecer en forma de texto con el título "elaboración". La práctica GENÉRICA ELABORACIÓN proporciona información acerca de cómo la práctica genérica debe interpretarse para el área de proceso. Si no hay elaboración presente, la aplicación práctica de los genéricos es evidente sin elaboración.
Práctica específica: UNA PRÁCTICA ESPECÍFICA es una actividad que se considera importante para el logro de los objetivos específicos asociados. Las prácticas específicas describen las actividades resultado esperado en el logro de las metas específicas de un área de proceso. Prácticas específicas se espera componentes del modelo.
Principal: Como tasador de la Suite de productos CMMI, una persona que ha logrado el reconocimiento de un órgano que autoriza a funcionar como un equipo de evaluación de un particular método de la apreciación.
Procedimiento de la prueba: instrucciones detalladas para la instalación, ejecución y evaluación de los resultados de un examen.
Proceso: La unidad fundamental de un proceso. Un proceso puede ser definido en términos de sub-procesos o elementos de proceso. Un sub-proceso puede ser descompuesto; un proceso elemento no. Cada proceso elemento cubre una estrecha relación con las actividades (por ejemplo, la estimación de revisión de pares, elemento). Elementos de proceso puede describirse mediante la utilización de plantillas para ser completado, las abstracciones que debe perfeccionarse, o descripciones de modificar o utilizar. Un elemento puede ser una tarea o actividad.
Proceso activo: Todo lo que la organización considera que es útil para la consecución de los objetivos de un área de proceso.
Proceso administrado cuantitativamente: un proceso definido que se controla mediante técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas. La calidad del producto, la calidad de los servicios, atributos y el rendimiento de los procesos son medibles y controlados a lo largo de todo el proyecto.
Proceso atributo: una característica mensurable de capacidad de proceso aplicable a cualquier proceso.
Proceso confección: Para hacer, modificar o adaptar una descripción del proceso para un determinado fin. Por ejemplo, un proyecto adapta su proceso definido desde el conjunto de procesos estándar de la organización para alcanzar los objetivos, las limitaciones, y el entorno del proyecto.
Proceso estable: El estado en el que las causas especiales de variación de procesos han sido retirados y recurrente de manera que sólo las causas comunes de variación de procesos del proceso.
Proceso de evaluación formal: En el análisis de decisión y resolución área de proceso, consulte la definición de "proceso de evaluación formal" en las notas introductorias.
Proceso Definido: un conjunto definido de pasos a seguir como parte de la mejora.
Proceso definido del Proyecto: En la Gestión Integrada del Proyecto área de proceso, consulte la definición de "Proyecto de proceso definido" en las notas introductorias y en el determinar los proyectos proceso definido práctica específica.
Proceso en fase de optimización: un proceso administrado cuantitativamente que se mejora de acuerdo con el conocimiento de las causas comunes de variación inherentes al proceso. Un proceso en el que se centra en la mejora continua el rango de rendimiento de los procesos mediante mejoras incrementales e innovadoras.
Proceso Incompleto: un proceso que no se realiza o sólo se realiza parcialmente (también conocido como capacidad nivel 0). Uno o más de los objetivos específicos del área de proceso no se cumplen.
Producto de Trabajo: El término PRODUCTO DE TRABAJO se utiliza en toda la suite de productos CMMI a cualquier artefacto producido por un proceso. Estos artefactos pueden incluir archivos, documentos, piezas de los productos, servicios, procesos, especificaciones y facturas. Los ejemplos de los procesos a ser considerados como productos de trabajo incluyen un proceso de fabricación, un proceso de formación y un proceso de eliminación del producto. Una diferencia clave entre un producto y un componente del producto es que un producto de trabajo no deben ser diseñados o parte del producto final.
Producto de la labor y atributos de la tarea: Características de los productos, servicios y las tareas de un proyecto para ayudar a calcular trabajar en el proyecto. Estas características incluyen temas tales como el tamaño, la complejidad, peso, forma, tamaño o función. Por lo general son utilizados como una entrada de otro proyecto y las estimaciones de los recursos (por ejemplo, esfuerzo, costo, programación)
Producto integrado y a su proceso de desarrollo: un enfoque sistemático para el desarrollo de los productos que consigue una oportuna colaboración de las partes interesadas en todo el ciclo de vida del producto para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
Proceso realizado: proceso que realiza los trabajos que sean necesarios para producir determinado producto identificado con productos de trabajo entrada productos de trabajo (también conocido como capacidad nivel 1). Los objetivos específicos del área de proceso están satisfechos.
Proceso de Planificación: un proceso que está documentado tanto por una descripción y un plan. La descripción y el plan debe ser coordinado, y el plan debe incluir las normas, requisitos, objetivos, recursos, tareas, etc.
Proceso: un conjunto de actividades, métodos, prácticas, y las transformaciones que la gente utiliza para desarrollar y mantener sistemas y productos asociados.
Proceso de referencia: UN documentado caracterización de los resultados reales obtenidos por después de un proceso, que se utiliza como referencia para comparar resultados reales del proceso contra rendimiento del proceso.
Proceso equipo de acción: un equipo que tiene la responsabilidad de desarrollar y aplicar las actividades de la mejora de procesos de una organización, tal y como se documenta en el proceso de plan de acción de mejora.
Proceso modelo de alto rendimiento: una descripción de las relaciones entre los atributos de un proceso y sus productos de trabajo que se desarrollan a partir de procesos históricos y calibrar los datos de rendimiento obtenidos mediante proceso y las medidas relativas a los productos del proyecto, y que se utilizan para predecir los resultados a ser obtenidos siguiendo un proceso.
Proceso plan de acción: en el proceso de organización proceso de enfoque, véase la definición de "proceso plan de acción" en las notas introductorias.
Proceso y las mejoras de la tecnología: En la innovación organizativa y proceso de implementación, consulte la discusión del "proceso" y a las mejoras tecnológicas en las notas introductorias.
Producto: el producto se puede considerar como producto tangible o servicio que es el resultado de un proceso y está destinada a un cliente o usuario final. EL producto también puede ser cualquier producto que se entrega al cliente según el contrato.
Programa: (1) un proyecto. (2) un conjunto de proyectos relacionados con la infraestructura y que los apoya, incluyendo objetivos, métodos, actividades, planes, medidas y éxito.
Propietario del Proceso: La persona (o equipo) que se encarga de definir y mantener un proceso. En el plano de la organización, el propietario del proceso es la persona (o equipo) que se encarga de la descripción de un proceso estándar; a nivel de los proyectos, el propietario del proceso es la persona (o equipo) que se encarga de la descripción del proceso definido. Por lo tanto un proceso puede tener varios propietarios con diferentes niveles de responsabilidad.
Prototipo: un anteproyecto tipo, forma, o instancia de un producto o componente del producto que sirve como un modelo para las etapas posteriores o para la final, versión completa del producto.
Proveedor: (1) La entidad entrega de productos o la prestación de servicios que se adquieran. (2) Un individuo, sociedad, compañía, empresa, asociación, o de otros servicios que tienen un acuerdo (contrato) con una adquisición para el diseño, desarrollo, fabricación, mantenimiento, modificación, o el suministro de artículos bajo los términos de un acuerdo (contrato).
Proyecto: un proyecto es un conjunto de recursos interrelacionados que ofrece uno o más productos a un cliente o usuario final. El conjunto de los recursos tiene un claro comienzo y final y funciona de acuerdo a un plan.
Pruebas de aceptación: pruebas formales realizadas para permitir a un usuario, cliente, u otra entidad autorizada para determinar si a aceptar un producto o componente del producto.
Pruebas unitarias: Pruebas individuales de hardware o software unidades o grupos de unidades relacionadas.
Rendimiento del proceso: una medida de resultados reales obtenidos siguiendo un proceso. Se caracteriza tanto por las medidas de proceso (por ejemplo, esfuerzo, tiempo de ciclo, remoción de defectos y eficiencia) y las medidas relativas a los productos (por ejemplo, fiabilidad, defecto densidad, y el tiempo de respuesta).
Referencia: El término de referencia se utiliza normalmente para indicar un punto de referencia. Una línea de base es una instantánea del sistema en los lugares adecuados en el ciclo de vida de desarrollo. La base de referencia establece una base formal para la definición de la posterior cambio. Sin esta línea o punto de referencia, la noción de cambio no tiene sentido.
Referencia Producto: en administración de la configuración inicial, el paquete de datos técnicos (incluidos, por software, el código fuente listado) definición de un elemento de configuración durante el proceso de producción, operación, mantenimiento y soporte logístico de su ciclo de vida.
Relacionados con el producto de procesos de ciclo de vida: Los procesos relacionados con un producto en una o más etapas de su vida (es decir, desde la concepción hasta su disposición), tales como la fabricación y procesos de soporte.
Representación continua: un modelo de madurez de la capacidad de los niveles que proporcionan un orden recomendado para acercarse a mejora de los procesos en cada área de proceso.
Representación por etapas: un modelo de estructura donde las metas de un conjunto de áreas de proceso establece un nivel de madurez; cada nivel crea una fundación para los siguientes niveles.
Requisito: (1) una condición o capacidad que necesita un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo. (2) una condición o capacidad que debe cumplirse o poseído por un producto o componente del producto para satisfacer un contrato, estándar, especificación u otro impuesto oficialmente los documentos. (3) una representación documentada de una condición o capacidad en (1) o (2).
Requisitos de ingreso: los Estados de ser, que debe estar presente antes de que un esfuerzo puede comenzar con éxito.
Requisitos de los componentes de los productos: Producto de componente de una especificación completa de un componente de un producto, incluyendo, de la forma, función, rendimiento, y cualquier otra necesidad.
Requisitos obtención: Mediante técnicas sistemáticas, como prototipos y encuestas estructuradas, para identificar de forma proactiva y documento, el cliente y las necesidades de los usuarios finales.
Requisitos de los productos: un refinamiento de los requisitos del cliente en el idioma de los desarrolladores, lo implícito en explícito requisitos requisitos derivados.
Requisitos técnicos: disposiciones contractuales, los compromisos, las condiciones y términos que afectan a cómo los productos o servicios que se que se va a adquirir. Los ejemplos incluyen los productos con entrega, entrega datos de derechos comerciales estándar (COTS) no son de desarrollo los temas (NDIS), las fechas de entrega y los hitos con criterios de salida. Otros requisitos técnicos incluyen requisitos de formación, requisitos del sitio y planificaciones de implementación.
Requisitos Técnicos: Propiedades (atributos) de productos o servicios a ser adquiridos o desarrollados.
Retorno de la inversión: La relación entre los ingresos de la producción (producto) a los costos de producción, lo que determina si una empresa se beneficia de realizar una acción para producir algo.
Revisión del diseño: UNA formal, documentado, completo y sistemático de un diseño para evaluar los requisitos de diseño y de la capacidad de diseño para satisfacer estas necesidades, y a identificar los problemas y proponer soluciones.
Revisión por Pares: un examen realizado por el equipo a encontrar defectos en un producto final.
Según sea necesario: Véase la definición de adecuados.
Senior manager: El término senior manager, ya que se utiliza en CMMI se refiere a una función de gestión a un nivel lo suficientemente alto dentro de una organización que el principal objetivo de la persona es la salud a largo plazo y el éxito de la organización, más que el proyecto de corto plazo contractual y preocupaciones y presiones. Un alto cargo directivo puede ser responsable de la supervisión de un programa que puede contener muchos de los proyectos que son administrados por los administradores del proyecto.
Solicitud: El proceso de preparación de una solicitud y seleccionar un proveedor (contratista).
Sub-proceso: un proceso que es parte de un proceso más amplio.
Suite de productos CMMI: Este término se ha utilizado para un completo marco CMMI.
Técnicas Estadísticas de análisis : técnica que emplea métodos estadísticos (p. ej., control estadístico de proceso, intervalos de confianza, intervalos de predicción).
Trazabilidad Requisitos: Las pruebas de la existencia de una asociación entre un requisito y su fuente, su aplicación y de su verificación.
Una adecuada: adecuada, apropiada y, si es necesario aparecer en CMMI para permitir que los administradores de todos los niveles y los médicos, a interpretar los genéricos como específicos objetivos y prácticas a la luz de los objetivos comerciales de la organización. Por ejemplo, una práctica genérica para el proceso de la gestión de los riesgos: "Proporcionar los recursos adecuados para realizar el proceso de gestión de riesgos, y los productos de trabajo en desarrollo y la prestación de los servicios del proceso." adecuado, podría estar satisfecho por el número de personas, que deben controlar los riesgos.
Unidad de organización: que parte de una organización que es el objeto de una evaluación (también conocido como el ámbito organizativo de la evaluación) .una unidad organizativa se despliega uno o más procesos que tienen un proceso coherente y opera dentro de un conjunto coherente de objetivos de negocio. Una unidad organizativa es parte de una organización más grande, aunque en una pequeña organización, la unidad organizativa puede ser el conjunto de la organización.
Validación: Validación demuestra que el producto, como se muestra, (o como se le proporcionará) cumplirá con su uso previsto en el entorno operativo. Validación asegura que "se construyó el correcto".
Verificación: verificación comprende la verificación de los productos intermedios y productos de trabajo contra todos los requisitos, incluyendo clientes, productos, y componente del producto. Verificación es inherentemente un proceso gradual. Comienza con la verificación de los requisitos, progresa mediante la verificación de los productos la labor en curso, y que culmina en la verificación del producto finalizado. Verificación direcciones si el producto del trabajo refleja adecuadamente los requisitos especificados.Verificación asegura "Que construyó correcto."
Verificación de la aplicación: una característica común del modelo CMMI áreas de proceso con una representación por etapas genéricas que agrupa las prácticas relacionada con el examen de gestión de nivel superior, y de una evaluación objetiva de conformidad con las descripciones de los procesos, procedimientos y normas.
