EVM - Beispiel

Um das Konzept der EVM und alle Formeln veranschaulichen, sei angenommen, ein Projekt, das genau eine Aufgabe hat. Die Aufgabe wurde Grundlinie bei 8 Stunden , aber 11 Stunden hat sein verbrachte und die Schätzung zu abgeschlossen ist 1 zusätzliche Stunde. Die Aufgabe wäre bereits abgeschlossen haben auch schon.

Nehmen wir einen Stundensatz von $ 100 pro Stunde.

Mit Hilfe dieser Informationen -

PV or BCWS = Stundensatz × Gesamtstunden planbare oder geplant

PV = $100 × 8 Stunden = $800

AC or ACWP = Stundensatz × Gesamtstunden Gesamte

AC = $100 × 11 Stunden = $1100

EV or BCWP = Baseline-Kosten × % Abgeschlossen Actual

EV = baseline of $800 × 91.7% komplett = $734

(Hinweis % Abgeschlossen Actual (unten), um die zu bekommen 91.7%)

BAC = Baselined Effort − Stunden × Stundensatz

BAC = 8 Stunden × $100 = $800

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = $1200

VAC = BAC − EAC

VAC = $800 − $1200 = −$400

% abgeschlossen Geplante = PV ⁄ BAC

% abgeschlossen Geplante = $800 PV ⁄ $800 BAC = 100%

% Abgeschlossen Actual = AC ⁄ EAC

% Abgeschlossen Actual = $1100 AC ⁄ $1200 EAC = 91.7%

SV = Verdient wert (EV) − Geplante Wert (PV)

SV = $734 EV − $800 PV = −$66

SPI = Verdient wert (EV) ⁄ Geplante Wert (PV)

SPI = $734 EV ⁄ $800 PV = 0.91

CV = Verdient wert (EV) − tatsächliche Kosten (AC)

CV = ($734 EV − $1100 AC) = −$366^*

* zeigt an, eine Kostenüberschreitung

CPI = Verdient wert (EV) ⁄ tatsächliche Kosten (AC)

CPI = $734 EV ⁄ $1100 AC = 0.66^*

* zeigt an, über Budget